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装备科工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如静下心来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编整理的装备科工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
装备科工作总结1
20xx年一二季度在医院各级领导的关怀下，在临床各科室和后勤的配合帮助下，本着“诚实、务实、踏实”的工作态度，在设备的招标采购、管理和维护、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列的工作，汇报如下：
一、日常工作方面：
上半年医学装备委员会加强了设备管理的规范化和制度化建设，认真学习6月1日新修订的《医疗器械监督管理条例》做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料、归档等系列工作。加强设备管理制度建设，全面执行《县级医院医学装备管理指南》进一步规范我院医学装备的管理，完善设备使用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，加强设备使用管理，提高使用率。认真做好全院设备的管理和维护保养工作，有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。并一一做好维修保养记录。有效保证临床使用。在维修的同时，发现问题及时解决，一时无法完成的也能带回科室及时做好，在巡检的.同时听取临床对我们科室工作的意见和建议，和临床科室经常沟通，保持联系。
加强设备计量管理工作。进行了B超、心电、X线机、生化分析仪等设备的计量检测，保证了医疗设备检测的准确性。还对特种设备进行了检测，重点检查供应室高压消毒设备的压力表和安全阀，保证设备安全使用，牢固树立安全第一的思维意识。
二、设备管理方面：
加强了对医疗设备管理工作的重视，基本建立了负责全院医疗器械设备的计划预算、购置论证、审核审批、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理模式。能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极围绕科室工作重点。加强协调和联系工作。不论是设备采购工作，还是设备的维修、计量工作，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系，作好上传下达工作，对设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室做好设备管理和维护工作，最大限度为临床服务好。
三、设备采购方面：
上半年签订医疗设备采购合同22份，共91台/件，总价值237万元。疫情采购方面签订采购合同17份，总价值361.30万元。
总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，使医院在设备管理和维护方面规范化、制度化。我们科将进一步加强设备管理、维修人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化建设。提供更好的医疗服务，使医院取得更好的经济和社会效益。
装备科工作总结2
随着时代的发展，现代化的装备设施已经成为了一个国家的综合实力体现。而在不断的现代化建设中，装备中心作为一个重要的机构，肩负着引领科技发展的使命。本文将就装备中心半年的工作进行总结，以期对未来的发展提供一些参考。
一、工作目标
装备中心半年的工作有两条主要目标。首先，要进行大力度的技术创新，不断提高核心技术的创新能力。其次，要积极开展合作，促进技术产业化进程。通过这两个目标的实现，装备中心得以在现代化建设中发挥更大的作用。
二、工作内容
为实现以上目标，装备中心在半年期间开展了以下工作：
1、 加大技术研发力度
装备中心的技术创新必须得到保障，因此我们加大了技术研发力度。我们招聘了很多具备高水平技术研发能力的人才，对于一些关键技术问题进行了深入的研究。经过一段时间的努力，我们实现了良好的研发效果，为现代化建设提供了有力的技术支撑。
2、 加强与企业合作
装备中心的科研成果必须得到产业化推广，因此我们积极加强与企业的合作。我们把企业作为我们的合作伙伴，共同研发有关技术并实现产业化。通过与企业的合作，装备中心的科研成果得以更快速地应用于实际生产中，取得了很好的效果。
3、 推广创新文化
为了激发员工的创新能力，装备中心推广了创新文化，积极营造创新氛围。我们结合每个员工的工作内容，倡导创新，在实际工作中注重发掘个人潜力和团队能力。同时，我们还定期开展知识普及活动，提高全员创新意识。
4、 注重团队建设
装备中心强调团队协作，注重员工的团队精神和团队配合能力。我们定期组织员工进行团队训练和沟通交流活动，提高员工的团队合作能力。同时，我们推行任务分解制度，让员工各司其职，形成良好的工作合力。
三、有效成果
随着半年工作的开展，装备中心取得了一定的成果：
1、 多项技术成果得到应用
我们在技术研发方面取得了多项成果，这些成果已经得到了广泛的应用。例如，我们在管道检测领域提出的“红外光学检测技术”已经成功应用于实际管道检测，并引起了业内的质量兴趣。
2、 产业化项目稳步推进
通过与企业的合作，我们的'产业化项目得以稳步推进。例如，我们与一家试验设备制造企业合作，成功研发了一种新型的试验设备，快速上市取得了良好的成果。
3、 团队建设效果突出
装备中心的员工团队建设效果显著。我们实现了员工的团队精神和团队配合能力的不断提升，形成一种良好的工作氛围，让整个机构逐步进入快速、稳定、健康的发展轨道。
四、展望未来
随着装备中心半年工作的总结，我们应进一步加大技术创新和产业化推广的力度，提高核心技术的创新能力和产业化推广速度。我们还将继续推广创新文化，引导员工创新，注重团队建设，打造一支高水平、有配合能力的研发团队。最终，我们将致力于成为一个现代化科技企业，不断推动我国现代化建设的发展。
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