西安追赶超越精神心得体会

西安追赶超越精神心得体会

　　我们在一些事情上受到启发后，马上将其记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编精心整理的西安追赶超越精神心得体会，希望能够帮助到大家。

　　当前，“追赶超越”是全省工作的中心和主题。立足横山实际，我们积极响应“撸起袖子加油干”的口号，认真落实“追赶超越”目标任务，修订完善了目标责任考核办法，出台了《榆林市横山区落实三项机制、助推追赶超越实施细则》，为全区追赶超越争先进位提供了坚强的制度保证。

　　用“激励”金钥匙激发“追赶超越”。对承担省、市“追赶超越”任务指标的部门。在政治鼓励方面，任务指标较上年全市进位三个位次以上的，主要负责人及其他相关人员优先推荐提拔使用。在待遇保障方面，任务指标排名进入全市前三的，主要负责人和相关人员在年度目标责任考核中直接确定为优秀等次。设“争先进位”奖，对进位明显的部门进行表彰奖励，年终授予“争先进位”奖牌，并给予一定的物质奖励。在工作支持方面，任务指标较上年全市每进位一个位次的，在年度目标责任考核综合分中加1分;在全区的“追赶超越”季度考核中，受到全区通报表扬一次的在年度目标责任考核综合分中加1分，运用考核加分发挥对干部间接鼓励支持的作用。通过政治上鼓励、待遇上保障、工作上支持的方式充分调动想干事、能干事、会干事的干部工作积极性，为“追赶超越”提供强大动力。

　　用“能下”利剑强推“追赶超越”。对“不在状态”的干部，及时“咬耳朵、扯袖子”，通过考核减分、提醒谈话等措施，警醒追赶超越不停步，对承担省、市“追赶超越”任务指标的部门，任务指标在全市较上年每退位一个位次的，在年度目标责任考核综合分中减2分;任务指标排名全市后三位的，在年度目标责任考核综合分中减2分，对主要负责人及其他相关人员进行诫勉谈话;在全区的“追赶超越”季度考核中，每受到全区通报批评一次的，在年度目标责任考核综合分中减1分。对“不想为”的干部，坚决按照“能下”予以岗位调整，连续两年排名靠后且提升不明显的，依照“能上能下”实施办法规定，对主要负责人及其他相关人员进行岗位调整。通过强化对干部的约束，最大深度催生干部“追赶超越”的内在动力。

　　用“容错”保护伞保障“追赶超越”。在对完成“追赶超越”重大工作中充分发挥了主观能动性，勤勉尽责，大胆创新，但因自然灾害等不可抗力因素，未能实现预期目标或引发矛盾的，依据容错纠错办法可以进行容错，努力营造改革创新、担当敢为、宽容失误的良好环境，为“追赶超越”提供“护身符”。

　　横山实施细则的出台，明确了目标考核科学干、落实三项机制大胆干、追赶超越加油干的方向，充分调动了全区各级领导干部工作的积极性，为推动横山在全市追赶超越中下了剂“良药”。

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