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工作总结的通

时间：2024-07-22 10:06:37 通知我要投稿

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工作总结的通知

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，不如立即行动起来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的工作总结的通知，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工作总结的通知

工作总结的通知1

各部门：

　　为全面回顾20xx年的工作，认真总结工作经验，查找工作中存在的.问题，研究制定20xx年工作重点和目标，经总经办研究决定，现就开展20xx年工作总结有关事项通知如下：

　　公司各部门主管及各部门员工均需提交工作总结，主要总结一年来目标责任落实完成情况，执行规章制度情况，推进开展工作的做法和举措，并结合部门工作开展情况查找存在的主要问题和不足，特别是部门之间的相互协调配合、开展工作流程、员工遵纪守规及端正工作态度等方面，总结工作成绩，查找工作中存在的问题，认真分析原因，提出改进措施。

　　要求：各部门主管及员工必须根据实际情况撰写工作总结，禁止夸大其词及上网抄袭，部门员工撰写工作总结后应提交部门主管初审，部门主管审核后统一送至行政人事部；提交日期截止至20xx年xx月xx日。

　xxx部门

　　日期：20xx年xx月xx日

工作总结的通知2

各部门：

　　一、各部门年终总结会议

　　1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

　　2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总;

　　3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

　　二、公司经营管理会议

　　1.会议时间：01月11日PM17:30~~20:00;

　　2.会议地点：二楼会议室;

　　3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;

　　4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

　　生产部、仓储部、品管部;

　　5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

　　6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

　　a)一是工作总结部分，要对的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门全年工作实际情况;

　　b)二是工作计划部分，在全面总结工作的基础上，深入研究的'工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好工作总结和计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性;

　　c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

　　d)报告内容请按照附件二《终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

　　三、业务销售总结会议

　　1.会议时间：01月11日PM20:15~~21:30;

　　2.会议地点：二楼会议室;

　　3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

　　4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

　　仓储部、品管部;

　　5.参加人员：各部门负责人;

　　6.会议内容：

　　a)工作回顾及总结;

　　b)销售情况概述及销售任务分解;

　　c)市场分析(国内/国外);

　　d)销售架构营销体系及团队建设情况;

　　e)存在的问题及解决思路;

　　f) 工作计划;

　　g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办; h)报告内容请按照附件二《终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

　　四、其他要求：

　　1.此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假; 2.会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;

　　3.会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人;

　　院属各部门：

　　上半年，各部门根据学院工作计划和重点工作目标分解，齐心协力，扎实工作，各项工作都取得了新的成绩。为了总结工作经验，分析和解决工作中的新问题，经研究，决定召开上半年工作总结大会，现将相关事项通知如下：

　　一、时间：7月4日(周五)上午9：30

　　二、地点：学院报告厅

　　三、与会人员：全体教职工

　　四、议程：

　　1、总结上半年工作;

　　2、部署暑假重要工作。

　　五、要求：

　　1、与会人员请于9：25分进场完毕，按照以往教职工大会划分的区块就座，民警教职工着制服;

　　2、各部门认真组织与会人员按要求参加会议，并在3日下午3：00前将考勤表交学院办公室310室工作人员，如有请假人员请简要说明理由。

工作总结的通知3

集团各部、各公司：

　　介绍的相关情况

　　为进一步做好的年终总结工作，明确20--年工作目标及实施计划，希各部门接到通知后，抓紧组织布置落实。

　　一、工作要求：

　　各部、各公司要根据下达的工作任务目标逐项检查落实。要充分调查，认真总结，在总结经验的同时，更要看到工作中的不足，要从客观上分析、主观上找原因，只有看到不足才可能进步。要根据本部门的存在的问题制定出切实可行的措施，为更好地完成20--年的任务及长远目标打下良好的基础。

　　充分制定好20--年的工作目标，特别是计划措施更要细致、可行，坚决打赢“十二五”攻坚战。

　　各部、各经理要充分准备在总结会上的发言，并把自己好的经验介绍出来，把有效的办法措施制定出来。

　　二、年终总结工作的时间安排

　　1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年终工作总结，做好20--年计划。

　　2、会议定于20--年1月1日几点点在哪里召开，会议几天。

　　三、参加会议人员

　　1、各部总经理

　　2、各公司经理

　　四、其他要求

　　1、各部门员工将本人工作总结（包括：个人取得的成绩，存在的'不足，改进措施，20--年计划和合理化建议等）于12月25日之前以书面打印形式上报各部门，各部门根据实际情况召开会议进行交流总结。

　　2、各部门经理将本人以及本部门年终总结于20--年1月1日之前以文字材料形式上报集团董事长，内容可以包括以下几个方面：工作成绩（完成业绩、管理办法）、存在的问题、解决的途径、培训学习内容，20--年工作计划及实施具体办法和对公司经营和管理制度的建议等。

　　希望各部门积极认真落实各项具体工作。

　　特此通知！

　　xx行政部

　　xxxx年十二月xxxx日

工作总结的通知4

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“五句话”总要求和《军队基层建设纲要》为依据，根据加强应急机动作战部队建设考核验收标准，结合各单位工作任务的特点，认真总结检查一年来党委和支部建设、政治工作、战备训练、作风纪律、装备管理、后勤保障、计划生育、安全防事故等各项工作任务的进展落实情况，认真总结经验教训，过细查找薄弱环节和潜伏的问题，明确下年度工作重点和努力方向，为夺取明年各项工作任务的更大成绩奠定良好的基础。

　　二、目的意义

　　总结是部队一项周期性的工作内容，是我党一贯倡导的科学工作方法，是扬长避短、继续前进的重要动力，是贯彻《军队基层建设纲要》、全面加强应急机动作战部队建设的再学习、再动员、再教育、再促进。年终工作总结是前进道路的“检查站”、“清洁站”、“加油站”、“修理站”。通过年终工作总结，进一步地肯定成绩，找准问题，树立典型，鼓舞士气，互相学习，缩短差距，改进工作，全面提高。把问题找得准准的，把原因查得全全的，把劲头鼓得足足的，把争先创优的思想树得牢牢的，把错误抛弃在20xx年，把经验带入20xx年，为单位建设再上新台阶，为个人再做新贡献，为夺取明年各项工作任务的新胜利而努力奋斗！

　　三、时间安排

　　整个年终工作总结，各连队、直属分队从12月5日至12月12日，各营和直属队党委从12月14日至12月18日，机关各部门从12月20日至12月23日，团常委扩大会从12月25日至12月27日。

　　四、方法步骤

　　（一）深入学习，广泛。动员。时间半天。组织官兵认真学习“三个代表”重要思想和关于“质量建军”、“科技强军”、“以法治军”的重要论述，学习《军队基层建设纲要》和条令条例有关内容。召开军人大会进行总结动员，帮助官兵弄清年终工作总结的目的和意义，明确标准要求，端正态度认识，提高积极参与总结、关心部队建设的自觉性。

　　（二）对照检查，分析形势。时间三天。以连务会（处务会）和班务会（股务会）的形式，分别组织干部对照各自职责，战士对照“优秀士兵”条件，党员对照党章规定的`标准，认真总结回顾一年来个人思想、工作、学习、训练、作风纪律和先锋模范作用等方面的情况。连队要召开支委会，对照《军队基层建设纲要》和先进连队的标准，认真分析连队党支部自身建设、领导连队全面建设、完成各项工作任务、开展“双争”活动等方面的情况和形势，着重找问题，找差距，找原因，摸规律。结合召开民主生活会，班子成员要围绕个人在完成工作任务、履行自身职责和参与集体领导的情况，认真开展批评和自我批评，主动揭露矛盾和检查问题，进一步达到促进团结和思想认识上的统一。机关各部门也要召开处部务会和支部党员大会，着重检查分析领导机关在思想作风、办事效率、出谋划策、服务基层、工作落实等方面的情况。

　　（三）组织民主评议党员、评议干部、评议党支部。时间两天。对党员主要从思想觉悟、工作干劲、精神状态、模范作用、群众关系五个方面进行评议。对干部主要从政治学习、道德品质、领导方法、实干精神、官兵关系、单位成绩六个方面进行评议。对党支部主要从班子团结、核心领导作用、落实制度、党管干部、决策能力、廉政建设、单位成绩、整体形象八个方面进行评议。对群众的评议意见，要召开支委会进行研究，提出改进措施。对党员、干部要指名道姓地逐一进行讲评，并提出明确结论。凡结论为不合格的党员、干部，要进行重点批评帮助，并要求限期改正。营、团对不合格的党员、干部要进行跟踪督查。

　　（四）评选先进，树立典型。时间半天。在个人总结的基础上，自下而上地评选先进、评功评奖。“优秀士兵”按士兵总数30的比例进行评选。“优秀基层干部”和“优秀机关干部”分别按20的比例进行评选。嘉奖按本单位人员总数15的比例进行评选。立功控制在本单位总人数的2以内。结合评功评奖，要树立宣扬各类型各层次的先进典型，进一步鼓舞部队的士气。

　　（五）总结讲评，制订措施。时间两天。各连要召开军人大会，干部作述职报告，党支部报告工作，进行全年工作总结，讲评各班排工作情况。在连队总结的基础上，各营和直属队召开党委会，对照先进营的标准和条件，认真分析形势，全面梳理一年来的工作情况，对所属连队“按纲建连”的情况进行明确讲评，提出下年度的奋斗目标和主要任务，进一步调动全体官兵争先创优的积极性。针对查找出来的问题和薄弱环节，各单位要按照《军队基层建设纲要》和《应急机动作战部队建设标准》，制订改进措施和明年工作规划，进一步突出工作重点，提高部队全面建设水平。

　　五、具体要求

　　（一）思想重视，严密组织。认真总结经验教训，是单位和个人进步提高的重要途径。认真进行总结，是谦虚的表现，是明智的表现，是积极上进的表现。而对总结满不在乎，则是骄傲的表现，是滑坡的表现，是无所作为的表现。各级领导要高度重视年终工作总结，集中精力，严密组织，采用多种形式，千方百计地确保人员、时间、内容落实，确保年终总结的效果。

　　（二）实事求是，各具特色。年终工作总结一定要实实在在，把成绩讲够，把问题找透，把原因查准，把责任分清。反对思想上的片面性和绝对性，反对弄虚作假，报喜不报忧的坏风气。要紧紧地把握今年的任务特点和各自的具体情况，认真总结出具有自身特点的符合规律性的东西来。不要人云亦云，千篇一律，要有新意，要有新的观点和新的语言。

　　（三）谦虚谨慎，注重实效。

　　（四）充分准备，善始善终。

工作总结的通知5

员工：

　　因你在本公司xx门店担任xx职位期间工作努力、认真负责、业绩突出，根据公司的`人事政策，经公司研究决定从即日起升任你为xx门店xx职位，实习期为一个月。希望你能够继续发挥你的才干，为公司的发展贡献力量。

公司人事行政部

　　20xx年xx月xx日

工作总结的通知6

　　一、地点：

　　甘肃xx-xx-xx-xx-xx有限责任公司办公室。

　　二、时间：

　　xx月xx日。

　　三、参会人员：

　　公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工

　　四、会议报告内容及要求

　　(一)报告内容：

　　1、管理项目介绍;

　　2、主要工作情况，内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会;日常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面;直接为公司创造的量化成绩，或者间接为公司创造的价值。

　　3、工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施。

　　4、工作的打算和思路，特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标(能力和素质)，采取什么措施达成目标等等。

　　5、对公司经营、管理、下一步发展的建议。

　　(二)报告的要求：

　　1、要求各位管理人员高度重视述职报告，提前做好准备工作;

　　2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误;既要讲优点，又要讲不足;既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的`情况，才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价。

　　3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，力求详尽具体，日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可。

　　4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据。

　　五、年度总结大会报告结果运用

　　结合月度绩效考核成绩和年终述职成绩，给予奖惩：

　　六、述职人员

　　各公司经理、各项目经理及全体员工

　　七、注意事项

　　1、所有参会人员必须提前十分钟到达会场，准时召开会议。

　　2、经理(含)以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。

　　3、会议汇报程序：

　　甘肃xx-xxx-xxx-xxx-xxx代理公司

　　xx-xxx-xx电子科技有限责任甘肃

　　xx-xx-xx-xx-xx有限责任公司

工作总结的通知7

各工商所，机关股室、局、协会：

　　为全面总结20xx年度上半年工作，部署下半年工作任务，经县局研究决定，召开半年工作总结会议，现将有关事项通知如下。

　　一、会议时间：拟于7月上旬。

　　二、会议地点：另行通知。

　　三、参加人员：各工商所长，机关股室、局、协会负责人。

　　四、会议内容：各机构负责人汇报上半年工作情况及下半年工作打算，总结20xx年度上半年工作，部署下半年工作。

　　五、几点要求

　　(一)各单位要对照县局的岗制和重点工作要求，在6月底前认真开展自查，梳理、排查、整改存在的问题，全面开展补缺补差工作。

　　(二)各机构负责人发言材料要实事求是，简明扼要，突出工作亮点和特色，发言时间限在8分钟以内。

工作总结的.通知8

各处、科室：

　　XX年我院以“中医医院管理年”活动为契机，进一步完善制度措施、狠抓内涵管理，外塑形象，内强素质，医院的经济效益和社会效益得以不断提高。为全面总结我院XX年各项工作取得的成绩和经验，明确20xx 年工作思路，现将总结工作具体要求通知如下：

　　一、临床科室工作总结

　　（一）本工作总结

　　1.科室基本情况：人员情况及病人、医生、护士与病床比例，病房设置，床位数量；

　　2．指标完成情况：门急诊人次、出入院人数、手术例数、业务收入情况，药品收入占业务收入比例，中草药收入占药品收入比例，以上各项指标与去年同期相比增减百分比；

　　3.开展“三新”项目（新技术、新项目、新疗法）情况；

　　4.教学工作：包括各层次教学情况、教学学时数、科室带教工作、竞赛及获奖情况、教学差错等；

　　5.人才培养：进修医生培养、研究生培养情况；

　　6．科研工作：申请课题、获奖情况、发表论文质量和数量、专著、新增社会和学术团体任职或兼职情况、对外交流等；

　　7.管理年活动：中医医院管理年活动中科室存在问题及改进措施（包括制度建设情况，病历书写、科室自身建设、人员素质建设等）；

　　8．“修医德铸医魂强医能”活动开展情况及医德医风、医疗投诉及纠纷等；

　　9．本科室具有突破性及特殊意义的工作；

　　10．制约科室发展的问题及亟待解决的困难。

　　（二）20xx年工作规划

　　1．迎接三甲医院检查工作安排及改进措施。

　　2.20xx年科室医、教、研等具体工作设想。

　　3．20xx年科室软硬件需求（包括需要医院支持方面）。

　　二、职能部门工作总结

　　1．科室基本情况：主要职能及人员情况。

　　2．工作情况：本完成的.重点工作。

　　3、20xx年工作设想。内容包括基本思路、主要工作目标、具体措施等。

　　三、具体要求

　　1．XX工作总结：各处、科室要高度重视、认真做好总结工作。要围绕医院年初部署，对工作落实情况进行系统全面的回顾，突出亮点，意大事要事。科室总结各项指标数据截止至11月底。各科室的工作总结作为科室年鉴，医院统一装订成册存档；

　　2.20xx工作规划：20xx年工作要点要充分结合河北省振兴中医药事业大会精神及本部门工作实际，在总结以往工作经验的基础上，提出20xx年工作的总体思路、计划和具体安排，工作做计划要中心明确，内容具体；

工作总结的通知9

局属各单位、机关各科室：

　　我局将于20xx年2月2日下午召开20xx年工作总结会议，现将会议有关事项通知如下：

　　一、参会人员：机关全体干部职工，各县水文站（局）负责人。

　　二、会议时间：2日上午报到，下午2:30开会。

　　三、请各县水文站（局）长准备好发言材料，做好发言准备（重点是20xx年工作思路以及工作计划，不少于5000字）。天冷路滑，注意出行安全。

　　湖南省怀化水文水资源局

　　20xx年1月30日

工作总结的通知10

各位：

　　为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下：

　　一、范围及内容要求：

　　1、客户拜访的数量及质量。

　　2、本月销售产品分析。

　　3、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。

　　二、提交时间每周六和每月上班第一个工作日。

　　三、方式：通过邮箱发送到办公xxxx处。

　　四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持，工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的.资源不到位的可以提出改进。

20xx年10月12日

工作总结的通知11

各会员单位：

　　年终将至，为了充分总结20xx年的工作成绩和不足，反映我市行业发展状况，研究确定明年行业发展思路，请各会员单位将本企业年度工作进行总结并上报，具体要求如下：

　　1.各会员企业应对20xx年的`工作进行全面、认真、详实的总结，要突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，总结内容应包括：

　　1)科技创新的成果和亮点工程。

　　2)绿色建筑推广及新型建材应用情况。

　　3)BIM应用情况及推广情况。

　　4)新业务拓展和企业转型工作。

　　5)和国内外知名企业强强联合、请进来、走出去等情况。

　　6)质量目标完成和获奖及受表彰情况。

　　7)明年工作设想及对协会工作的建议。

　　2.请各会员单位高度重视，尽快部署，于20xx年xx月xx日前将总结报协会秘书处，地址：xx市xx室，邮箱：xx。

　　xx市工程勘察设计咨询业协会

　　20xx.x.x

工作总结的通知12

集团公司所属各单位、各部(室)：

　　为总结xxxx年工作，表彰先进，部署xxxx年工作，经集团党委研究，决定于xxxx年1月24日召开集团公司xxxx年度总结表彰大会。现通知如下：

　　一、时间：

　　xxxx年1月24日(周五)上午9时，会期半天。

　　二、地点：

　　集团大会议室。

　　三、参加对象：

　　集团所属单位中层以上干部、职工代表、机关全体干部、xxxx年度集团各类先进代表。(详见名额分配表)。

　　四、会议议程

　　1.集团党委副书记、总经理邵铭作工作报告。

　　2.集团副总经理蔡剑明宣读集团党政工团表彰决定。

　　3.各类先进集体和企业优秀管理者、模范职工、科技优秀工作者颁奖。

　　4.先进集体及先进个人代表发言。

　　5.集团党委书记、董事长周克文讲话。

　　五、注意事项

　　1、参会人员请提前10分钟进入会场就位。其中：获xxxx年度集团党政先进集体、先进部室、工团先进集体、以及安全、行风、工程、财务建设先进集体的各单位、部室上台领奖代表，企业优秀管理者、模范职工、科技优秀工作者，请提前15分钟到达会场并在前排指定位置就座。

　　2、全体参会人员统一着集团制发的.正装(男士西服配领带，女士西服配丝巾)，会议期间请自觉将手机铃声调至振动档。

　　3、各单位办公室主任负责抓好本单位参会人员到位率及会场纪律，并要求尽量拼车参会。

　　4、企业优秀管理者、模范职工、科技带头人会后请留下合影。

　　绍兴市xx集团有限公司

　　xxxx年1月15日

工作总结的通知13

各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：

　　为全面总结医院半年工作取得的成果和存在的不足，通报各科室上半年各项指标完成状况，探讨、制定下半年重点工作，经院长办公会探讨确定，召开《医院xx年半年工作总结会》，现将有关会议内容通知如下：

　　会议时间：20xx年7月11日星期五（全天）

　　会议地点：海关总署天津教化培训基地

　　参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。（名单附后）

　　会议内容：

　　上午：

　　1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考状况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试状况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿状况。

　　2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂运用状况。

　　3.质控科通报上半年考核状况及综合检查中发觉的问题。

　　4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评状况。

　　5.市场科通报每月门诊、住院科室满足度调查状况及患者反映存在的问题。

　　6.医保科通报上半年医保拒付状况及存在的问题。

　　7.总务科通报上半年各科室耗材选购领用、设备修理支出、水、电、棉织品消耗状况。

　　下午：

　　1.国华院长做半年工作总结。

　　2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。

　　3.建华副院长通报08年度上半年各科室业务指标完成状况。

　　4.院领导听取临床业务科室下半年工作准备。

　　几点要求：

　　请接到参会通知的.人员，支配好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。

　　不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：前通知办公室。

　　特此通知！

　　xx医院

　　20xx年xx月xx日

工作总结的通知14

全校各单位：

　　年终将至，为总结好一年来学校改革发展取得的新业绩，积极筹划新一年的工作，根据学校领导要求，请全校各单位认真做好20xx年度工作总结和20xx年度工作计划。考虑到岁末时节，各单位工作头绪多，任务重，故拟提前安排。现将有关事宜通知如下：

一、20xx年度工作总结要求

　　根据学校党委和行政的部署，请各单位在撰写总结材料时着重实绩，条理清晰，内容体例为：

　　1、成绩；

　　2、改革创新举措；

　　3、存在的问题和原因分析；

　　4、改进工作的思路等。

　　（注：1、学部、各院〈系〉、离退休干部工作处、后勤集团等，请将党、政工作合并总结；2、直属业务单位党、政工作分别总结）

　　总结材料请于12月22日（星期五）前报送。

　　二、20xx年度工作计划（要点）要求

　　计划应切合实际、突出重点、行之有效，请于20xx年1月12日（星期五）前报送。

　　三、报送方式

　　20xx年度工作总结和20xx年度工作计划（要点），请各单位先呈分管校领导阅示后，统一用word电子文档报送至XXX。

　　联系人：刘XX；

　　联系电话：XXX。

　　各市（地）公路质监站，农垦总局、森工总局质监站：

　　20xx年的各项工作已接近尾声，请各市（地）公路质监站将今年的.工作进行认真总结（具体内容见附件），于20xx年12月1日前将总结报到省站行业管理科。

　　联系人：XXX

　　电话：XXX

　　邮箱：XXX

工作总结的通知15

　　接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，20xx年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为20xx新的一年的工作部署，根据公司会议20xx年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理，年中工作总结。20xx年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。20xx年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。

　　一、施工质量检查总结

　　1、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

　　2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析;

　　a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

　　b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

　　c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的'具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

　　二、生产与质量管理概述

　　1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产

　　系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素，工作总结《年中工作总结》。

　　2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

　　3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。

　　4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

　　5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

　　6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待;工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

　　7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

　　三、质量目标计划

　　1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。

　　2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

　　3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组(材料供应)方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。

　　四、施工生产管理计划

　　1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程(产品)的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。

　　2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划;编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源

　　、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

　　3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。

　　4.施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。

　　5、项目编制的计划，

　　a).工程总体网络施工进度计划(总体)

　　b) .单项工程施工进度计划(各分包分项)

　　c) .分部工程施工进度计划(各分部分项)

　　d ) .月计划(各分项班组)

　　e) .旬(周计划)(各分项班组)

　　f、计划的批准

　　g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。

　　h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。

　　5.工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

　　6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施