【精选】公司的通知模板合集五篇
现如今，需要使用通知的情况越来越多，通知是机关对内部单位或平行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。你知道通知怎样才能写的好吗？以下是小编为大家收集的公司的通知5篇，希望能够帮助到大家。
公司的通知 篇1
致：
承蒙贵公司多年来对我公司的鼎力支持与厚爱，使我公司得以良性持续发展，为适应公司战略发展需要，从20xx年 月 日起，将XXXXX有限公司变更为XXXXX有限公司，公司所有的债权债务和一切业务由变更后的公司接替，因公司名称的变更给你带来的不便，敬请谅解，公司将一如既往地为您提供优质的服务，谢谢合作。
顺祝 商祺!
XXXXX有限公司
年 月 日
变更前：
公司名称：XXXX有限公司(公章)
法人代表：(章)
公司地址：XXX省XX县XXXX号
开户行：XXXXXX 账号：XXXXXXXXX
变更后：
公司名称：XXXXX有限公司(公章)
法人代表：XXX(章)
公司地址：XXXXX
开户行：XXX 账号：XXXX
公司的通知 篇2
各社区、各企（事）业单位：
礼仪是形象、文化、修养素质的综合体现，礼仪在企业的活动和交流中显得尤为重要，也越来越受到社会各界的重视。本篇文章来自资料管理下载。联和街为满足辖区人员对礼仪的需求，现组织礼仪公益培训活动，具体通知如下：
一、主题：礼仪修养系列培训（第一期）
二、主讲人：沈萍黔——沈老师长期从事交际美学、形象魅力学、ＥＱ学、成功学、体态语言学、品牌形象及礼仪等方面的学习和研究。她的课程特色之处在于“原理＋案例＋互动”，而创新之处是对学员进行形象、仪态、礼仪强化训练。例如：站姿、坐姿、表情、眼神、微笑、手势、肢体语言、身韵训练，美的意念、呼吸、神采、步态及气质、风度展现的综合训练，演讲艺术与技巧、舞台光彩的`讲座及训练。本篇文章来自资料管理下载。每次训练都是针对不同单位、不同对象、不同需求设计不同的课程，二十多年来，曾为众多政府机关、事业单位、企业、高等院校做过演讲，培训及评委工作1000多场次。并受到媒体关注。
三、培训时间：
20xx年x月xx日（周日）上午9：00——11：30；下午2:00——4:30
四、讲座地点：联和街文化站
五、联系人。
20xx年x月x日
公司的通知 篇3
根据国务院办公厅国办发明电〔20xx〕42号文件《关于20xx年部分节假日安排的通知》规定。
20xx年五一放假通知规定了五一放假为3天时间，由5月1日开始、至5月3日结束五一放假。
其中：
5月1日(星期五)为五一放假时间;
5月2日(星期六)为五一放假时间;
1月27日(星期日)为五一放假时间;
注：一共放假3天。其中5月X日(星期六)、5月X日(星期日)两个公休日调至5月X日(星期四)、1月30日(星期五)
xxx
20xx年**月**日
公司的通知 篇4
尊敬的新老朋友：
由于三桥农资市场的整体搬迁，我公司已于6月15日搬至龙洞堡（南明区小碧乡），地址：龙洞堡西南农畜农资综合批发市场U栋44-45号，公交车46路终点站、龙洞堡加油站附近，龙洞堡门面新电话0851-5538xxx以前的电话仍在用，0851-48550xxx，由此带来的不便敬请谅解，期待您的光临，我们愿竭诚为您服务！
公司的通知 篇5
各部门经理：
20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
（1） 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
（2） 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
（3） 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；
（4） 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。
（1） 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
（2） 部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。
（3） 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：
（a） 09年的工作总结
（b） 09年工作中存在的问题
（c） 如何解决09年工作中存在的问题
（d） 20xx年的工作思路和计划
（e） 完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。
（4） 部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。
4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。
请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
特此通知！
人力资源办公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。
2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。
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