优秀项目申报材料

（合集）优秀项目申报材料

优秀项目申报材料1

　　一、组织制度健全，管理措施完善。

　　我项目部严格按照建设单位和公司要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、工程部、材料部、安全部、资料室等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、既有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划、合理安排、生产事物公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作积极性，并取得了显著成效。

　　项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周组织安全生产例会，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展，在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取严谨可靠管理模式，措施细化到位，稳中求胜科学化的管理手段，实现了零失误，高效率的管理系统。

　　二、高度重视，工作高效，效益突出

　　项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神，不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工程进度，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证，较好的完成了各项进度指标。

　　项目部注重安全生产的工作方针，不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳动队伍的农民工开展安全宣传会，组织体验活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程的顺利进行与良好收益提供了保障。

　　项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备先进。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作，不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会好评。

　　我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的`工程质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。

　　施工效率高，均能提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

　　三、安全第一、稳中求进

　　本年度项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人员伤亡事故。质量是工程目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中，首先在工作前进行安全预防。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、不漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

　　在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人、不当罪人、宁听骂声、不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。

　　1、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产负责人和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

　　2、加大了安全宣传教育力度。项目部安全规范条文，书籍，报纸，组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。

　　3、建立健全规章制度，加强对工地使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止酒后、带病作业等等。

　　4、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，确保安全生产顺利进行。项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度，在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。

　　四、不断学习进取，持续完善。

　　虽然在日常的工作中，项目部成员把奉献在岗位看做是自己分内的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并已得到了领导及同事的认可。但在工作中仍需努力，不断创新进取。

　　项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中；二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性，将书本上的知识运用到工作中；三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

　　五、项目部组织机构年轻化，班子人员团结协作，精神文明，充满凝聚力。

　　本项目部积极吸收新成员，为组织机构增添新鲜血液。以老员工带动新员工，协同发展，实现组织机构整体的年轻化与高效益。

　　项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各种学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

　　项目部设置有篮球场、民工学校等，以丰富成员的文化娱乐生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

　　在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家。在过去的日子中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来，面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩。

　　六、回顾过去、拼搏未来。

　　在过去的日子中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了20xx年的施工任务，20xx年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务。

优秀项目申报材料2

　　项目简介：

　　扬州是爱心托养中心扬州爱心阳光托养中心成立于20xx年3月5日，是扬州市及苏北地区首家成立的残障人员庇护、安养社会机构，专为残障群体服务。中心属民营非企业性单位，具有公益性质，法人代表为韩丹女士，其行政管理、业务指导为扬州市广陵区残疾人联合会。中心成立以来，因优良的服务和优质的医教训，深受学生、家长和社会好评，20xx年3月被省残联批准为“省级示范庇护机构”，成为扬州残障人士慈爱托养的窗口单位。

　　一、服务宗旨：为失学、失业的残障群体提供一个幸福的学园、家园、乐园并让受训残障人士学会生存，为家庭养残护残解难，为社会安定和谐分忧。

　二、服务对象：自愿入住的智力障碍、精神障碍和肢体残障青少年。

　　三、入住形式：分日托型（早返晚归）、全托型（法定节假日之外全部食宿）等形式。接受中心提供的教学、训练全方位生活庇护服务。项目实施：

　　如果你是一滴水，你是否滋润了一方寸土？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守着你生活的岗位？

　　每次想起雷锋，就想起这段话。有多少人能那么有爱心，那么真诚，那么善良，永远想成为一颗小螺丝钉。20xx年3月5日是学习雷锋的日子。我们扬工院建工系的青年志愿者和老师一同去爱心托养中托养中心庆祝两周岁生日。同我们和托养中心的活动挂牌仪然天公不作美，但是，淅淅沥雨却怎能抵挡我们火一样的热心，为时也是式。虽沥的小情！几经波折，我们终于抵达了爱心托养中心，看护老师对于我们的到来表示热烈欢迎，托养中心的学员们更是兴奋。我们先参观他们的生活环境，当我们看见展示窗上陈列着他们的作品时，个个赞不绝口，他们竟然能做得那么不拘一格。

　　老师把我们领到大厅中央，我们开始布置场地。一切结束之后，我们相戏，歌表现我看自己学习：

　　互穿插着坐下，一起聊天，一起游声不断，欢笑不断。他们在活动中很积极，向我们展示他们的能力。后既欣慰的同时还有些汗颜，想想真还不如他们呢！我一定要向他们积极的做事，快乐的生活。同时我在心里暗暗地告诉自己：“要尽我所能去帮助那些需要帮助的人们”。当活动进行到高潮，老师将点着蜡烛的蛋糕端上来，这让大家很兴奋，我们也送上自带的礼物和祝福。最终，活动在欢乐的气氛中结束，大家依依不舍地拍照留恋。

　　回去的路上，我们高兴不已，虽然天很冷，但此时此刻我们却感觉不到寒冷。我突然间觉得轻松了很多，因为在这次活动中，我找到真正的快乐就是乐于助人。

　　生活中，我们需要像雷锋这样的人，我们也乐于成为“雷锋”。只有发扬雷锋精神，与人为善，我们才能得到别人的帮助和尊敬，才能在互助的`真诚中感到真正的快乐。再平凡的岗位都可以作出不平凡的贡献，只要你有正确的人生观。雷锋精神将会不受时空的限定，生活方式的改变而永存世界。看着那些高兴的面孔，我此时更加坚定了我的想法：身虽残而心不残！

　　生命不在于生死，而在于生命存在的意义，你存活于这个世界，你就有必要对这个世界做出一点贡献，生命诚可贵，但爱价更高，作为志愿者，我们更加会付出我们的关心和爱护，为世界的团结和谐做出贡献。

　　20xx年06月03日我们一行20携带慰问品前往扬州是爱心托养中心开始我们这学期的志愿之旅；关爱弱势群体我们义不容辞！这是我们的口号也是我们活动的动力。随着现代社会的快速发展，许多托儿所多出了一些“特殊”的群体，这种现象也是社会普遍存在的；我们作为志愿者也只能做一些力所能及的事情，尽自己的努力去帮助那些残疾儿童；我们的力量是有限的作为志愿者我们需要用自己的行动来呼唤社会上的人们共同参与爱心队伍中，从而帮助和支持爱心公益事业！我们的活动不仅在系部网站上有报道，同时也在托养中心的官网上和报纸上也有活动的记录，这不仅仅是一次活动报道，同时也是活动基地对我们活动工作的支持和肯定；具不完全统计，从活动开展到和中心挂牌到xx届活动的开展，之间共有513人参加了此项志愿活动！

优秀项目申报材料3

　　一、高度重视、周密准备

　　此次工程，是送变电分公司成立后的第一个大型工程，工程量牵涉土建、变电、线路三大专业，工作任务重、工期紧、人员少，在领导的高度重视下，对本次工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。

　　多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则，项目部将全部精力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。并组织技术骨干对方案不断进行优化，在数十次的方案更改之后，将原本的三次停电减少为一次停电，将原本的三个月工期缩短为一个月，不但减少了停电次数，也减少了停电时间；不但保证了客户的持续用电，也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。

　　二、按部就班、严控进度

　　实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是另一大考验。特别是对于刚成立的`公司，面临人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难，项目部通过不断地组织施工队伍进行交底，组织各大专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。

　　以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成，避免了临场调整时慌乱局面的出现。

　　三、安全第一、稳中求进

　　质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。

　　首先在工作前进行安全预控。组织各大专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；其次建立各级安全监督网络。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

优秀项目申报材料4

　　一、立项的背景与起因

　　近几年虽然在政府以及社会各界人士的倡导之下，大家对残疾人的关注明显比以前更重视了，但是在社会各阶层还是存在嫌弃残疾人的现象。比如行走不便的残疾人在乘坐公交车时便会遇到阻碍，公车司机遇到残疾人乘车时他们不一定会停。而且在公车上有些人即使看到对方是残疾人也不会主动让座。这充分反映我们对残疾人并没有从根本上关注他们。随着社会的发展，很多残疾人都能通过自己的努力养活自己。这是一个好的现象，可是同时也反映了一个不好的现象。很多人在面对残疾人提供的服务时，心里都会产生质疑、相比之下他们更愿意相信正常人的服务能力。在这方面很大程度上是对残疾人的不信任。残疾人反映比起工作他们更愿意获得大家的认可。目前社会上还是有很多残疾人因为身体原因而把自己封闭在自己的世界里。他们缺少朋友、缺少关爱、缺少内心的.交流。每年还是有大量的残疾人战胜不了自己的内心而选择轻生。

　　通过我们的点滴付出，希望可以给残疾人送去温暖，让他们得到社会的尊重，以及维护残疾人的福利。同时可以通过我们学校的力量去发动其他高校的志愿者一起参与其中。也希望以我们自己的行动影响身边的每个人，让他们也加入我们的组织，充分利用自己的闲暇时间，去做更多有意义的事。在帮助残疾人的时候，也能让我们的品德得到升华，在另一方面也体现出大学生的素质修养。

　　二、项目的思路与做法

　　（一）立项内容

　　项目期限为一年，20xx年五月开始，预计20xx年五月完成。项目的具体实施步骤分一下几个阶段：

　　第一阶段：（20xx年五月—六月份）

　　a确定活动主题，策划活动具体方案，组织项目申报；

　　b确定项目需要的资金来源：

　　立项成功向政府下拨；

　　学院配套；

　　其他（如学院青志协的会费、团委活动经费等等）。c由于考虑到我们的经费有限，所以我们在活动一开始只选择部分特别困难的残疾朋友进行帮助，而且这几个残疾朋友也是我们平常经常帮助的。等这次的活动达到一定规模时我们再适当增加帮助人数，以下是我们这次活动帮助的残疾朋友的具体资料：

　　xx女1级肢残xx区xx老师院6栋f－xx号低保户末婚无房（住在别人的地下室）

　　手机xx

　　xx男1级肢残xx路421号xx市xx区教师村1栋2单元103号生活不能自理现设，才能是残疾人树立身残志坚的思想，克服战胜各种困难，最广泛地融入社会大家庭中来在助残工作中来。残疾人作为社会大家庭的特殊群体，迫切需要得到社会更多的关怀和救助。帮残助残项目开展以来，助残作为其中一项重要内容，长抓不懈，在各大高校、全省范围营造了关注残疾人、帮助残疾人的良好氛围。

　　五、项目的问题与反思

　　此次帮残助残志愿者们非常的热心积极，能够主动的联系残疾人朋友，了解其生活所需，但是也存在着一些问题。如志愿服务知识缺乏、志愿者团队策划、宣传人员有限、志愿者助残工作服务制度不够完善等。随着协会扶残助残的氛围越来越浓厚，扶残助残的队伍日益广泛和扩大以及社会和经济的迅猛发展，为了更好的服务残疾人，使残疾人群体共享经济社会发展成果，今后，我们还应加强以下几个方面的工作，在今后帮残助残中，一是应当继续扩大社区助残志愿者队伍，尤其是志愿者团队策划、宣传人员队伍的扩大；二是扩大志愿者“一助一”、“多助一”长期结对服务面，使帮扶工作惠及更多残疾人及其家庭；三是进一步健全志愿者助残工作服务制度建设。

优秀项目申报材料5

市各有关单位，各镇街宣传办：

　　为加强文艺创作的组织化程度，鼓励精品创作，现就申报20xx年度市文艺精品项目的有关事项通知如下。

　　一、申报范围

　　申报项目或作品符合《中山市文艺精品扶持资金管理办法》的使用范围，涵盖文学、音乐、舞蹈、美术、书法、摄影、戏剧、曲艺、影视、民间文艺等艺术门类作品，按照以下两个类别申报。

　　（一）重点文艺项目。主要从市重点文艺项目库中产生（需提交申报材料），文学作品（包括长篇小说、长篇纪实和影视剧本）；舞台艺术（含话剧、戏剧、音乐剧、情景剧）；影视广播（含电影、电视剧、纪录片、广播剧等）；音乐舞蹈（含交响音诗、组歌组曲、大型舞蹈）、美术摄影（具有一定规模和体量）均可申报，名额控制在10个以内。

　　（二）优秀文艺作品。包括20xx年后完成并在省以上各类专业比赛或评审中获得相关奖励或荣誉，以及出版、发行、展演、播映后产生一定影响的文艺精品均可申报。按照评审等次给予相应补贴，名额不限。

　　因文艺名家工作室和文艺创作基地为两年申报评选一次，20xx年度暂缓申报。

　　二、申报条件

　　（一）申报主体应为中山市从事文艺创作生产的个人或具有相关资质的单位（团体），2人以上共同完成创作的需相关作者授权申报。

　　（二）同一主体申报重点项目不超过3个，已获得市财政专项支持的原则上不再申报重点文艺项目。除文学作品除外，其他重点文艺项目建议以单位或团体名义申报

　　（三）已获得扶持但未在规定时间内完成创作生产任务，或艺术创作质量达不到要求的.单位或个人，不得申报新的重点项目。

　　三、申报材料

　　（一）重点文艺项目

　　1.申报金额30万元以上的项目，申报主体须提供单位法人证明和上年度财务报表以及项目可行性报告（含项目基本情况、创作计划、具体方案、资金来源及构成、预期目标等）。

　　2．文学作品须提交故事梗概或创作大纲，并提供至少1/3以上篇幅文稿。

　　3. 广播影视作品须提交拍摄制作许可证、立项证明、资金投入情况、故事梗概及1/3文本资料等。

　　4. 舞台艺术作品须提交项目策划书（含可行性报告和资金投入方案）、文本、音乐或舞蹈小样以及主创人员介绍等资料。

　　5. 音乐作品须提交创作意向说明以及完整歌词、曲谱和部分音乐小样。

　　6. 大型美术摄影作品须提交项目的创意说明、部分作品小样或原作清晰照片。

　　7. 纸质材料按照申报表、可行性报告、文本或作品小样、辅助材料等顺序装订成一式3份，连同电子文档一同报送。

　　（二）优秀文艺作品

　　1．出版物提供国内正式出版的图书或CD。

　　2．音乐、舞蹈、戏剧、曲艺作品提供完整的音视频文件、获奖证明或在省以上平台点击、播放等资料。

　　3．美术、书法、摄影作品提交作品高清彩色照片或复印件以及获奖证明；个人展览提供合同、现场照片等相关资料。

　　4．广播影视作品（含电影、电视、纪录片、微电影、广播剧等）提供完整音视频文件、获奖证明或在省以上平台播放、收视凭证等资料。

　　以上申报资料除出版物提交样书（样碟）5份外，其他文艺作品提交资料为一式3份。

　　四、申报程序

　　（一）各文艺家协会及会员申报的重点项目或优秀文艺作品由所在协会向市文联推荐（联系人：叶馨萍，电话：88225993，地址：中山市博爱六路12号1203室），市文联汇总并出具初审意见报市委宣传部。

　　（二）其他单位或个人申报的重点项目或优秀文艺作品，由申报人所在单位或镇区宣传文化部门推荐送交市委宣传部。（联系人：罗筱，电话：88887411，邮箱：x;地址：x1号市委宣传部615室）

　　五、申报时间

　　申报时间截止20xx年4月15日，逾期推至下一年度申报。

　　六、工作要求

　　相关单位要做好宣传发动，按程序要求组织各创作生产单位和个人做好申报工作，对申报项目把关，确保材料真实、完整、规范（申报表格双面打印），杜绝乱报、漏报、盲报等现象，保证申报评选工作有序开展。

　　附件：1.中山市文艺精品（重点项目类）扶持申报表

　　2.中山市文艺精品（优秀作品类）扶持申报表

优秀项目申报材料6

　　——第三工程处闻垣la2项目部事迹材料

　　当你走进闻垣la2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。

　　闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关心下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。

　　一、工程概况

　　闻垣高速公路la2合同段，起讫桩号为k5+535—k13+000，全长7.465km。主要工程量有：土方112万方，桥梁164.92m/1座，涵洞33道，通道9道，别离式立体交叉2座，互通立交1座，工程总造价1.02亿元。

　　二、工程建设取得的主要成绩

　　二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。

　　1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。

　　2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元，实现利润8.5万元。

　　3、上报工程变更26份，合计2100万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中。

　　4、合同签订190份，材料合同55份，机械合同32份，劳务合同62份，其它合同41份。

　　5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。

　　6、精神文明建设形势喜人。本年度，项目部获“运城市青年文明号”荣誉称号，并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功”，一人荣获个人“二等功”，一人荣获个人“三等功”。项目部党支部被评为“优秀党支部”。

　　7、通过二年来的艰辛努力，获得建管处和总监办的一致好评。本项目累计获奖296.5万元，其中20xx年度获奖金179万元，20xx年度获奖金97.5万元。

　　三、加快工程进度，降低工程成本

　　进度就是效益。两年来，该项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。

　　进度管理上，一是将建管处每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。

　　成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。

　　四、狠抓质量管理，创建精品工程

　　严管理才能出精品。工程施工中，该项目部始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：

　　一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成标准的自检程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的'每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在总监办和驻地监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术标准和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。

　　二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标到达标准要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。

　　三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我合同段采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均每天检查2次，多种形式的抽查则随时随地进行。

　　四是质量第一的思想到位，我项目部认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路职工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。

　　在路基填筑过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是路基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标，严格控制，精细化施工，有效地保证了路基施工质量。

　　在桥涵创精品工程的施工中，项目部从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑标准，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。

　　在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。

　　五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作

　　安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，该项目部就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。

　　在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。

　　1、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

　　2、加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版面，购买了安全标准书籍，多次组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。

　　3、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，严禁民工集中乘车辆上下班，严禁农用车辆载人，严禁超重超载行驶，施工生活用电标准操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。

　　4、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入17万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。

　　六、狠抓现场管理，确保环保施工

　　为贯彻“环保理念”，切实做好闻垣高速公路建设环境保护工作，在施工管理过程中，严格执行闻垣建管处下发的《合同附件》，成立了以项目经理为组长的环境保护领导小组，并且由一名副经理具体负责此项工作。同时，我们还开

优秀项目申报材料7

　　为了树立代维领域一流品牌形象，充满领导和项目领导的关心下，挥洒汗水，闯过了一道道难关，一步一个脚印，和我们日益茁壮的xx同成长共进步，无论是驻点标准化建设、工作态度，还是维护业务水平，都取得了较好的成绩。

　　xx项目丰润区域维护中心于20xx年2月份接手丰润区基站主设备的代维工作，从最初的164个基站到目前的178个基站，从最初的人员车辆工具短缺紧张到目前各项硬件设备齐全到位，从最初的人员涣散管理不健全到如今的团结协作-爱岗敬业，各项管理健全完善，一点一滴的进步都包含着各级领导的关心以及驻点各位员工的付出和努力。

　　一、加强驻点建设，打造模范代维队伍

　　我区维护队伍一向将提高员工业务水平，加强工作作风修养作为工作的要点。为了加强丰润驻点建设，我维护队伍定期召开例会、安排培训，并及时做到“上情下达，下情上传”，总结各员工最近的思想动态，及时消除员工不用心、涣散不严谨的工作态度，透过各种方式充分调动各员工的用心性，使大家全身心的投入到技术学习和工作中去。各队员都能以主人翁的姿态参加每次组织的例会培训等，并对驻点下一步的工作发展提出意见，使我们的团队不断进步。

　　1、对待工作要有持之以恒的热情和激情。由于代维工作有时的确很枯燥，加之诸多的个人因素，往往一段时期以后，员工的工作用心性就会下降，如何及时调整充分发挥这名员工的主动性是我区代维队伍一向比较关注的问题。经过几次尝试发现，我们发现“变换工作模式，改变工作环境”能够比较有效的改善工作态度疲劳状的出现，使每个员工有机会和不同的队友在不同的工作环境下搭档不同的业务，一方面加强了和团队其他成员的沟通，另一方面也增强了员工在不同领域的业务水平，此外还持续了高度的热情和主动性。

　　丰润区作为全市最大的县区，其基站具有数量多、分布广、地形复杂的特点，同时作为全市唯一拥有一级干线的机房，在全市通信中居于枢纽之位。丰润区目前拥有丰润、韩城两个驻点，三队维护人员，根据丰润网络特性，同时也为保证故障抢修的及时性，已将全区170余基站分为三个区域，但是人员持续了必须的流动性，充分满足了各员工对全区了解，对区域掌握的要求，同时也体现了上述的工作理念。目前我区8名维护人员已能将巡检、故障抢修、投诉处理、移动随工、零小工程等均衡的承担，每个人都是工作的主人。

　　2、加强技术员业务水平也是我区工作的重点之一。在4月份组织的认证考试中，我区员工考试成绩不理想，透过认真总结，加强日常培训和考核力度，同时增加了实操练习，在老员工外来源理故障时，适时的给新员工讲解相应的技术，经过大家半年来的共同努力，在11月份省移动资格认证考试中，我区代维人员透过率到达了98％。目前8名员工拥有认证科目18人次，为我公司代维队伍建设起到了推动作用。

　　注重新人培养，活跃代维队伍血液。我区代维队伍新员工在老员工的指导下，技术水平突飞猛进已能够独立应对日常故障，同时各方面水平也有了长足进步。

　　3、用心相应省公司提出的基站代维标准化的要求，严格落实标准化资料也是近几个月工作的重点。为了有条不紊地开展标准化建设工作，我区代维第一时间内规定出了工作中的“七大员”（安全员、质检员、培训员、资料员、投诉处理员、备件管理员、处理管理员）明确了各自职责和任务，真正做到了“人人有事做，事事有人管”。各队员团结协作从点滴开始对驻点进行标准化改革，从办公、住宿、基站环境的大力整改到各种资料档案的`建立健全，驻点的每一次变化都包含着同事们的汗水。透过大家几个月的不懈努力，丰润驻点的标准化建设有了初步成效，并得到了领导的肯定。

　　有参考才能找差距，标准化将成为我们进步的标尺，它将进一步推动和指导我区代维工作的发展。20xx年丰润各项工作即将开启全新一篇，丰润的各项工作正有条不紊的高质量进行着，相信凭借员工的用心主动，团结协助，必须会把丰xx打造成模范代维队伍。

　　二、网络指标重于泰山，全力以赴保通信畅通

　　丰润基站数量多，故障出现也比较多。丰润3-12月共处理各类故障共计：317宗，重大超时故障4宗。各位员工不怕吃苦，用心端正的工作态度，娴熟的业务水平在每次故障抢修中表现的淋漓尽致。

　　空调故障最为常见，在夏季，有的基站一天甚至出现几次高温告警（电压低引起），我们的队员顶着烈日去冲洗空调，维护设备，想尽一切办法保证夏季高温不退服；前阶段的低温天气里，空调低温告警猛增，我区维护人员不畏严寒，零下十几度踩着冰雪对告警基站一一排查，和空调代维协调着把故障基站降到了最低，没有因为低温造成基站退服；同样应对疑难重大故障，我区维护人员有着坚强的毅力、不急不躁和忘我的工作精神，连续恪守岗位10几小时，直至通信恢复畅通。4月25日，处理泉河头基站重大故障时，由于业主的不配合，我们的维护人员不得不背着工具，爬过近3米的高墙进院处理故障；8月1日，李虎庄全向站退服，我们的维护人员冒着瓢泼大雨，驱车一个多小时，从早到晚持续奋战到凌晨三点；一次、两次、三次我们的队友没有人应对这样的困难退缩，每个人都表现出了高度的职责心和强烈主人翁意识。

　　作为代维人员，就要把基站作为自己的朋友一样去爱护，不让它受到任何破坏。对于一些异常进入、烟雾告警、水浸告警，即便大多数安然无恙，但为做到万无一失，我们会在接到通知的第一时间赶到事故基站。20xx年9月8日，我区沙雾庄、小城子基站遭人为纵火破坏，我区的代维人员第一时间赶到基站，实施灭火抢救，使得机房内设备得以保全，减少了巨大的损失。在当时迎接祖国60华诞的关键时期，此事件很快引起了移动省公司及集团公司的高度重视，我公司领导也对这起人为破坏基站案件做了重点部署。联系到事发前几天市区发生类似事件，出于基站安全通信畅通思考，决定两人一组，对小城子周边存在安全隐患的基站进行夜间蹲守。我区维护人员相对紧张，在调度其他兄弟驻点的同事后，开始了长达一个月之久的夜间蹲守基站工作。我区维护人员除了夜间值班外，同时还要做好区域内故障的抢修；10月的夜晚温度不及十度，站内设备设备的噪音，连日来的疲惫都没有压垮我区的维护人员应对困难我区的维护人员从没有叫过一声苦，都是一鼓作气主动放弃了十一中秋休假，为丰润双节期间的通信畅通贡献了自己的力量。

　　这些足以证明我区维护人员是一支经得住考验的，有着优良的工作作风的团队。

　　三、精益求精，扬帆远航

　　回首往事，我们为我们取得的成绩而感到骄傲；展望未来，我们满怀期望，信心十足。没有最好，只有更好，精益求精，打造一流代维服务是我们追求的目标，不断发现问题进而解决问题，从而不断提升团队水平。丰润区维护中心正在各级部门的关心支持下不断完善，不断改善，各项指标在全市居于前列，相信在上级的领导和关心下，丰润驻点代维工作会以稳健的步伐朝着一流代维服务迈进。

　　xx很年轻，我们也很青春。和xx同进步，和xx共成长。开心的生活，全身心的去工作。相信只要我们xx人像水兵一样士气高昂地去用心经营自己的工作，上下打成一片，同心合力，我们的xx就会像军舰一样扬帆远航。

优秀项目申报材料8

　　为提高我市园林施工企业园林施工质量和管理水平，增强企业的市场竞争力，促进全市园林事业的健康发展。经研究决定，现开展年度“市城市园林优秀施工企业、优秀项目经理”评选工作。

　　现将有关事项通知如下：

　　一、评选对象

　　严格遵守国家、省、市相关法律法规和行业要求，在市行政区域内注册并正常参加资质管理工作，无不良记录的园林绿化施工企业（个人）均可参加评选。

　　二、申报条件

　　（一）申报“优秀施工企业”的条件：

　　1．在市内注册，具有园林绿化施工资质的企业。

　　2．具有良好的企业信誉，遵纪守法，服从行业管理，无恶意拖欠民工工资行为。

　　3、企业管理规范，制度健全，具有完善的工程质量，安全生产，项目管理和财务管理制度。

　　4．企业本年度内无发生过安全施工事故，并且所承建的工程质量优良，业绩突出。

　　5．科技投入，人员培训，推行新技术，新工艺等有具体实施措施和成就。

　　（二）申报“优秀项目经理”的条件。

　　1．具有省建设厅、市园林局颁发的园林绿化项目经理资质证书。

　　2．在工程项目管理中“重合同、守信用”，认真履行职责，严格执行条款，未发生违约和恶意拖欠民工工资的行为。

　　3．严格执行国家和地方政策法规和技术标准，在工程管理中积极推广应用新技术，新工艺，新材料，新设备。

　　4．施工现场管理严格规范，质量保证体系健全。所承建的工程项目中，至少有一项是造价在200万元以上的.综合性园林绿化工程，且工程质量优良。

　　5．近三年内无施工质量、安全事故，做到了安全生产和文明施工。

　　6．严格执行各项财务制度，工程项目成本核算控制合理，经济效益显著，在分配上能正确处理国家，集体和个人的利益关系，无违法、违规、违纪行为。

　　三、申报材料

　　（一）申报“优秀施工企业”必须提供下列材料：

　　1．填写“优秀施工企业”申报表一式三份；

　　2．证明企业经营管理水平的各项相关证书，如质量认证、安全认证、文明单位、诚信证明，各类表彰等;

　　3．企业本年度内的工程业绩，获奖证明及工程合同（内有甲方联系人、电话）、平面图、竣工图等；

　　4．其它有关材料。

　　（二）申报“优秀项目经理”必须提供下列材料：

　　1．填报“优秀项目经理”申报表一式三份；

　　2．申报人员身份证，专业职称证，项目经理证，获奖工程证书原件及复印件；

　　3．项目经理工程项目管理经验总结与推广新技术、新工艺成果情况介绍。

　　四、评选程序

　　奖项由全市各园林施工企业自愿申报。“优秀施工企业、优秀项目经理”由企业所在地行业主管部门按名额推荐上报；

　　“优秀施工企业、优秀项目经理”的评选由市园林局统一组织，局城市绿化办公室具体实施。评审小组根据被推荐的申报材料和复查小组的书面报告，通过勘察现场、审查、质询、讨论、评议，最终以无记名投票方式确定获奖名单。

　　五、时间安排

　　年7月30日前，报至市园林局城市绿化办公室。

　　年9月1日前由市园林局组织的评审组进行考核。

　　六、其他事项

优秀项目申报材料9

　　一年来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗，取得了优异的成绩。具体总结如下:

　　一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。

　　在领导的高度重视下，对花园住宅楼工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期的准备工作。项目部全力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、可操作化作为根本目标，不断组织各班组召开工程方案协调交底会，不断组织人员实地进行核查，将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作，有较强的凝聚力。

　　本年度中在项目经理的.具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。

　　三、采用严格的管理模式，提升工作效率和经济效益。

　　工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式，大大降低了丢失率，也带来了一定的经济效益。

　　四、安全第一、稳中求进。

　　本年度项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案;。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

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