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标杆班组申报材料

时间：2024-07-08 13:19:17 申报材料我要投稿

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标杆班组申报材料

标杆班组申报材料1

　　近年来，煤矿建设对建井的速度要求越来越快，建井质量要求也越来越高，特别是对于立井的建设，井筒装备的安装作为建井工程中的关键环节，其安装速度和安装质量直接影响到整个工程的工期和质量。新建的立井井筒，无论从井筒直径还是井筒深度，较之以前都有了更高的要求，直径越来越大，深度越来越深，因此对于井筒装备的安装工艺也要求越来越高。

标杆班组申报材料

　　传统的施工方法多采用三层吊盘，4根或6根大线进行施工，而本方法中则采用了五层吊盘，施工速度较层吊盘提高40%，8根大线的安装质量，与4根或6根大线相比较，安装精度由原来的±10mm提高±5mm，并且在施工中，使用托架模板进行锚杆孔号眼和锚杆矫正，无须拉尺即可完成，大大提高施工速度。

　　本论文以山阳煤矿副立井井筒装备施工过程为例进行讲解，该井筒净直径为Φ8.2米，井筒深度466米，井筒装备包括托架、罐道梁、罐道、梯子间和4趟排水管路的安装。

　　一、施工准备

　　施工准备工作比较重要，也比较繁琐，必须由项目经理统一指挥安排，使各个环节协调有序的进行。

　　1 技术准备

　　组织施工人员熟悉图纸，了解施工状况，共同探讨施工方案，制定切实可行的施工方法，并组织人员进行学习，使所有人员熟悉施工方案，施工质量要求，以及施工中的安全注意事项。

　　2 施工设备、材料的准备及非标准件的加工

　　首先进行非标准件的加工，主要包括托架、罐道梁、管道和管路的加工，由技术员根据工期安排，计划好每个的加工任务，做好任务单，分配给每个班组，下班后技术核对检查，检查加工数量及加工质量。

　　井筒装备安装前，所有安装设备必须准备到位，包括稳车，天轮平台等安装到位，并且调试正常。本工程用4台稳车用于吊挂吊盘、2台稳车用于悬挂稳绳、4台稳车用于倒料、一台提升机与吊桶配合，用作人员上下井，以及倒料。

　　二、施工方案

　　1 施工工艺流程

　　2 吊盘加工

　　采用钢结构五层吊盘进行施工，每层吊盘层间距为5m（根据罐道梁层间距而定），第一、二、三层盘设计成圆形吊盘，其中三层为圆盘加折页。第四、五层吊盘为方形。第一层盘上布设吊盘配电系统、信号装置，设置声光信号及隔爆通讯电话，并利用第一层进行吊盘与井壁固定，第二层盘主要进行号眼、凿锚杆孔，作为模具盘层，第三盘主要是安装工作盘，用来安装罐道托架、罐道梁、电缆支架、梯子间构件及管路托管梁、梯子间壁网及梯子等，第四、五层吊盘安装罐道、管路。需要注意事项是在吊盘上还需留出测量大线通过口、罐道管路下放口。为了方便井底水窝部分施工时下料及人员上下，在五层吊盘中央均需要留有活动门。

　　3 测量放线

　　采用八根大线的测量方法，每根罐道外侧放置一根大线，以此大线作为托架、罐道安装位置的依据。测量大线选用细直径、耐腐蚀、高强度碳素镀t弹簧钢丝，直径为φ1.5mm。测量大线从井口一直放至井底位置。大线底部采用坠砣拉紧，并在井底马头门位置布置井底锁线梁，用卡线板约束大线，孔径为φ2mm。井口也用卡线板约束大线，卡线板固定在井口锁口梁上。井筒装备每安装200m，校验并卡固大线一次。标定井口、井底测量大线的位置时，要求大线对角线误差不得超过2mm。测量放线完毕后，最终测量结果经矿方、监理等部门签字认可后，方可实施安装工作。

　　4 井筒装备安装

　　井筒装备安装顺序是由下向上一次安装的施工顺序，每个班组工作时，托架号眼、凿锚杆眼、装托架由一个班组完成，安装罐道梁、罐道及梯子间由一个班组完成，两个班组并行施工；最后共同安装管路，从而完成一个班组的安装任务。

　　号眼和装锚杆时使用托架模板，只要让托架模板的中心口线与井壁上测量出的`托架中心线完全重合，即可确定出每个锚杆的准确位置，进而进行凿锚杆眼和装锚杆的工作，锚杆安装完成后，使用托架模板进行锚杆校正，只要锚杆可以穿过模板的对应孔即可。

　　安装罐道梁及罐道，利用第三层吊盘安装罐道梁，第三、四、五层吊盘安装罐道。罐道梁及罐道下放时在提升绳距钩头30m处打一副板卡，用以限制伞帽距钩头的位置，便于罐道就位。当罐道顶部下放至一层吊盘位置时，用倒料车将罐道吊起，主绞车松绳，用人力将其推至罐道位置。倒料车缓慢下放，使罐道就位。穿上罐道梁与罐道之间的联接螺栓。调整罐道上端头标高位置，根据测量大线对罐道进行找正，用拉线和尺量找正罐道，找正时调整罐道的前后左右位置，罐道找正后拧紧罐道梁与罐道之间的联接螺栓，复查罐道位置尺寸，并作好原始记录。

　　三、质量管理

　　在整个井筒施工中，要切实加强工程的质量管理，提高工程质量，特别是要在几个重要环节把关。

　　1 材料质量关

　　严格按照设计要求进行钢材、防腐材料的采购，并且材料进场时做好材料的验收工作，包括材料出场合格证等，并且要在监理、甲方的监督下做好材料的取样送检工作，检验合格后方可用于工程中。

　　2 加工质量关

　　非标准件的加工质量直接影响整个工程的施工质量，加工过程中必须做好加工件的质量验收工作，包括加工件的规格、尺寸，以及除锈防腐工作，并做好验收记录，所有构件的加工、验收落实到人，实现责任到人。

标杆班组申报材料2

　　组织有关人员认真学习《安规》和《电力设备交接和预防性试验规程》，熟练掌握试验的项目、标准，并能依据试验结果对设备健康状况做出准确判断。

　　二、各部门和每一个检修工作者必须充分重视

　　本次检修工作，提高质量意识，自始至终坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。

　　三、各单位第一责任人必须全力做好节假日工作

　　各供电所、巨能公司要提前勘测现场，工作人员到岗到位，工作严肃认真，现场发现的缺陷一并消除。巨能公司制定详细工作计划，明确分工，落实到人，每一名工作人员检修内容都要登记备案，以便责任考核；检修试验记录务必详尽，要准备好设备历年试验数据，以便现场对照分析设备的运行状态。

　　四、调度所、变电运行工区应加强节假日期间的值班管理工作

　　严格执行“两票”管理规定，严把开工关和收工关，调度值班员应增强责任感，避免因交接班产生的管理真空。

　　五、调度所与变电运行

　　工区加强联系和配合，停送电时，按规定把好安全关。按要求、按计划做好调度通信设备的测试防雷保护工作。根据工作申请，做好停电预告工作，及时通知营销部、供电所。

　　六、相关单位

　　必须采用SG186安全管理“两票”系统网上办理工作票，每份工作票对应标准化作业指导书。

　　七、巨能公司、相关供电所提前做好节假日检三大措施

　　上报生技部、安监部。巨能公司对试验数据要认真进行分析，做出正确判断并及时汇报生技部，做好有缺陷设备的跟踪试验。要统计预试计划的完成情况，统计各变电站、电工组绝缘用具的校验情况，对全停的变电站要全面清扫设备，变电检修要特别注意对设备线夹、并沟线夹、隔离开关闸口和操作机构的检修，并在转动部位加注油油脂、隔离开关闸口清除污垢后，涂以导电膏，弹簧过火、接触压力不足的刀闸口必须更换。对变压器进出线穿墙套管接线柱要全部拆除清理后，重新安装。

　　八、孙镇、位桥、码头供电所

　　在规定日期将所属单位避雷器、绝缘用具集中到供电所统一进行校验，其它供电所今年不安排避雷器校验，绝缘工器具到所在变电站校验，对不合格的绝缘用具、避雷器应立即销毁，不得再使用。对未按期进行校验及绝缘用具不齐全的`，将按规定对其考核。巨能公司检修部及时向供电所提供规范的试验合格标签，并填报试验清单。

　　九、今年对停电检修变电站的部分线路安排了全面清扫

　　供电所负责10KV线路清扫，巨能公司负责35KV及以上线路清扫。各单位应对清扫线路进行全面检修维护（包括分支线路），重点检查断联杆、T接杆、转角杆，并在横担下用粉笔注明登杆日期。供电所长和工作负责人要全面掌握工作内的带电线路（包括交叉跨越的带电线路、相邻的带电线路、可能返回供电的低压电源等），这些特殊工作地段要派责任心强的专责人监护，坚决杜绝误登杆事故的发生。各单位要进一步落实线路责任制，实行登杆卡作业制度，责任到人，并联责追究有关单位及安全员的责任。

　　十、线路、变电节假日检修人员必须佩戴合格的电报警安全帽

　　穿绝缘鞋，工作负责人要切实把好安全关，正确区分带电与停电设备，对带电设备要严格按照规程设置遮拦或醒目的标志，工作期间严禁工作班成员饮酒，严禁工作班人员工作前一天过量饮酒，始终使工作人员保持良好的精神状态。

标杆班组申报材料3

　　在的生产工作中，我班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组“为精神向导，以公司工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对一年工作汇报如下：

　　1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础

　　为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度（新工、转岗、员工），完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。

　　2、紧抓安全管理，保障安全生产

　　加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十种禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。

　　3、做好现场管理工作，优化工作环境

　　现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。我积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场管理，用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各因素进行管理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本“的目标。

　　4、加强设备管理，保证完成生产任务

　　设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备管理，严格的执行设备管理办法，按照“定点、定时、定量、定人、定岗“对设备进行维护检修，有效的降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的生产指标。

　　5、以“小会议“为重点，提高员工素养

　　“小会议“是我们提升班组素质的一个经常性手段。“小会议“就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议“为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的'解决隐患和问题。同时班组成员利用业余时间积极参加工区及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，一年生产中，我班各项生产经济技术指标合格率基本达到100%，促进了全班职工共同进步。

　　6、建言献策促发展

　　根据工区要求，为优化生产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的积极性，积极组织开展“提合理化建议“活动。活动过程中，我班根据生产实践中遇到的各种问题，向工区提出多条合理化建议，在9月份生产中班组人员通过“提出合理化建议“活动，对现象进行整改，整改后效果良好，我班也得到工区的奖励，班组人员积极性得到很大提高。

　　我在全班成员的共同努力下取得了一定的成绩，但距上级的要求，还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更快更好的进步。我们在以后的工作中，将会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我班的支持和肯定。

标杆班组申报材料4

　　1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础

　　为了保证班组建设有意可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度（新工、转岗、员工），完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。

　　2、紧抓安全管理，保障安全生产

　　加强班组安全管理是安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。

　　我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100胎格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。

　　3、做好现场管理工作，优化工作环境

　　现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。我积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场管理，用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各因素进行管理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

　　一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本“的目标。

　　4、加强设备管理，保证完成生产任务

　　设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备

　　管理，严格的执行设备管理办法，按照“定点、定时、定量、定人、定岗“对设备进行维护检修，有效的降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的生产指标。

　　5、以“小会议“为重点，提高员工素养

　　“小会议“是我们提升班组素质的一个经常性手段。“小会议“就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议“为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。同时班组成员利用业余时间积极参加工区及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，一年生产中，我班各项生产

　　经济技术指标合格率基本达到100%促进了全班职工共同进步。

　　6、建吉■献策促发展

　　根据工区要求，为优化生产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的.积极性，积极组织开展“提合理化建议“活动。

　　活动过程中，我班根据生产实践中遇到的各种问题，向工区提出多条合理化建议，在9月份生产中班组人员通过“提出合理化建议“活动，对现象进行整改，整改后效果良好，我班也得到工区的奖励，班组人员积极性得到很大提高。

标杆班组申报材料5

　　1、精细班组治理制度，夯实班组建设基础

　　为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项治理制度，明确了班组危险操纵点和治理标准，制订了班组治理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度（新工、转岗、员工），完善了危险源治理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组治理，提高了工作效率。

　　2、紧抓安全治理，保障安全生产

　　加强班组安全治理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和治理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产治理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。一系列1工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。

　　3、做好现场治理工作，优化工作环境

　　现场治理是生产第一线的综合治理，是生产治理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。我积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场治理，用科学的治理制度、标准和方法对生产现场各因素进行治理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素养和技术素养的提高。一年来我班各项现场治理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本“的目标。

　　4、加强设备治理，保证完成生产任务

　　设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备治理，严格的执行设备治理办法，按照“定点、定时、定量、定人、定岗“对设备进行维护检修，有效的降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的生产指标。

　　5、以“小会议“为重点，提高员工素养

　　“小会议“是我们提升班组素养的一个经常性手段。“小会议“就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的'班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议“为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，1醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议“为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。同时班组成员利用业余时间积极参加工区及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，一年生产中，我班各项生产经济技术指标合格率基本达到100%，促进了全班职工共同进步。

　　6、建言献策促进展

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