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医院的管理方案

时间：2024-10-26 16:42:32 方案我要投稿

医院的管理方案

　　为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的医院的管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院的管理方案

医院的管理方案1

　　1. 建立健全规章制度：制定详细的病案管理规程，明确各岗位职责，定期进行内部审核和修订。

　　2. 提升人员素质：对病案管理人员进行专业培训，提高其业务能力和法律意识。

　　3. 引入信息技术：利用电子病历系统，提高病案管理效率，确保数据安全。

　　4. 加强监督与审计：设立专门的监督机制，定期检查病案管理执行情况，及时发现并解决问题。

　　5. 合规性审查：定期对照法律法规，确保所有管理活动符合相关规定，避免法律风险。

　　通过以上方案，我们将构建一个高效、安全、合规的.病案管理体系，为医院的运营和发展提供坚实的后盾。

医院的管理方案2

　　1. 预算编制：各部门应根据市场策略和业务目标，详细列出营销计划和预期费用，由财务部门审核后纳入年度预算。

　　2. 审批制度：所有营销费用支出需提前申请，经过直接上级和财务部门双重审批，特殊情况下还需提交高层审批。

　　3. 执行跟踪：设置关键绩效指标（kpis），对营销活动进行实时跟踪，确保活动按计划进行。

　　4. 记录透明：所有费用支出必须有原始凭证，通过企业内部系统进行电子化管理，便于查询和审计。

　　5. 定期审计：每季度进行一次费用审计，检查实际支出与预算的差异，并对异常情况进行调查。

　　6. 效果评估：每次营销活动结束后，进行效果评估，对照预算和kpis，总结经验教训，优化未来的费用分配。

　　此营销费用管理制度旨在实现高效、透明的财务管理，促进营销工作的`顺利开展，同时也为公司的持续发展提供了有力的保障。每个员工都应理解和遵守这些规定，共同维护公司的财务健康。

医院的管理方案3

　　一、指导思想

　　随着社会经济的发展，人们对医疗服务的要求日益提高，为促进医院的科学发展，护理管理模式也应当顺应科学发展的的要求，以便进一步提升护理质量和护理服务，全面促进护理工作持续可协调发展。

　　二、建立护理二级垂直管理体系

　　建立在分管院长领导下的护理部主任－科护士长二级护理垂直管理体系，实施护理垂直管理。

　　三、工作内容

　　1.贯彻落实《护士条例》和《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南》的要求，并以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。结合医院实际，科学界定护理岗位，并以岗位职责要求为基础，实施分级分层次的护士岗位管理，形成有激励、有约束的.内部竞争机制。

　　2.全院护理人员由护理部统一调配。护理部负责对全院护理人力进行弹性管理、统一调配，保障正常工作以及紧急状况下的护理人力配备，使得有限的护理人力资源得到合理的利用，以保障护理工作的有效运行。

　　3.建立护理人员绩效考核体系。为调动护理人员工作积极性，提高服务质量和服务水平，建立多劳多得，优劳优酬的内部分配激励机制，通过薪酬分配制度改革，体现劳动与技术的价值，充分调动广大护理人员的工作积极性，提高护理水平。护理部要求各临床科室根据护士的工作质量和工作量制定绩效考核制度并进行绩效考核以确定绩效工资，充分调动护理人员工作积极性，实行优劳优酬，多劳多得。提高护士素质，调动护士的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己的技术水平和服务能力。

　　4.建立激励奖惩体制。护理部强化激励奖惩制度，每年进行优秀护士评比和技能比武竞赛活动以激励先进，鞭策后进，努力为广大护理人员提供一定的平台，激发护理人员的工作热情，强化护理人员执业的规范性，促进护理人员的职业发展。

　　5.护理部垂直控制。护理部主任对科护士长，科护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制、即为垂直控制。如：逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关等。

　　6.成立护理质量二级质控网络。为确保医院护理质量、护理安全、护理服务更加规范、更加完善，医院成立护理质量二级质控网络，各级质控网络发挥着监控、指导作用，使得各环节护理质量得到有效控制和持续改进。

　　四、具体要求

　　1.转变观念，树立以人为本的管理理念

　　组织对护理人员宣传和学习“以人为本”的管理理念、统一思想，使大家认识到护理垂直管理的重要性。

　　2.加强管理

　　（1）强化护士长的管理意识，明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长查房制度的贯彻、落实等情况，查看各项检查记录及整改措施。

　　（2）护士长每周组织护理质量检查，每月业务考核，及时整改。

　　（3）护理部要进一步加强全院护士的岗位管理、绩效考核，加大奖惩力度，科学调配护理人力，使得护理人力资源得到有效、合理的利用。

　　（4）护理部定期对各项护理质量进行全面检查，不定期抽查、督导，每月召开护士长会议反馈检查中存在的问题，提出整改措施并督促落实。使得二级护理垂直管理体系得以有效运行。

医院的管理方案4

　　为了做好医院节能减排工作，进一步增强医院工作人员节能意识，增强能源管理，科学合理利用水、电等各种资源，降低成本，提升经济效益，结合本医院实际情况，制定本制度，请遵照执行。

　　一、适用范围

　　本规定适用本医院水、电等资源能源消耗的管理。

　　二、职责分工

　　1、医院总务科领导负责节能减排工作指导，检查和督导工作，为节能减排工作第一责任人。

　　2、办公室负责制定节能减排，控制措施，组织内部检查与考核工作。

　　3、财务科负责水、电等能源资金消耗统计报表工作。

　　三、具体措施

　　(一)用电管理

　　1、优先购买国家认证的节能产品，优先采用环保节能型电器和设备，逐步淘汰高能耗、低能效率产品。

　　2、减小照明设备电耗，办公场所内自然光度充足时不再开灯，按需求开启照明灯，做到人走灯灭，楼梯、走廊、卫生间等场所的照明采用环保节能型产品，降低瓦数。

　　3、提倡每天少开1小时空调，门诊下班时统一关闭空调，严格执行空调运行规定，夏季温度低于28℃,冬季温度高于15℃停止使用空调，夏季空调温度设置25-26℃,冬季不高于20℃。无人时不开空调，开空调时关好门窗。

　　(二)用水管理

　　1、增强用水设备日常维护管理，严禁跑冒滴漏，杜绝长流水现象。做到随手关闭水龙头。

　　2、医院内卫生间的抽水马桶内的`水位调节到适合的位置。尽量调节到最低。

　　3、办公室根据需要装灌适量开水，一般不提供饮水机和装瓶矿泉水。

　　4、使有水尽量实行循环利用。

医院的管理方案5

　　一、加强对临床用血管理、监督和检查。

　　严格按照国家《献血法》、《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》等要求，督促建立和完善规范的用血制度，认真履行输血管理委员会的职能，不断提高医院的临床用血管理水平，并做好临床用血的考核、评价、检查工作。每季度抽30份输血病历进行评比排名，全院公示，对前三名进行奖励，对后三名进行处罚。每年至少召开两次输血管理委员会会议。

　　二、引进新的输血治疗技术，提高医院的科学合理用血水平。引进新的输血技术开展新的输血治疗项目，加强对临床医生的临床用血知识培训教育，通过教育培训，合理掌握临床输血指征，提高科学合理用血水平，做好血液开源节流工作。全年开展全院输血知识培训至少1次。支持临床和血库开展临床用血的科学研究，支持相关的新技术、新设备和新方法应用于临床。

　　三、要加强血库的建设。

　　加快血库血液信息管理系统的.建设和完善，加大硬件投入、加快人才培养，鼓励应用成熟的临床输血技术和血液保障技术。保证输血科24小时为临床提供血液保障的能力。

　　四、加强血液冷链管理，确保血液安全。

　　加强血液冷链管理，确保血液和血浆储存和运输的系统，以安全的方法维持血液及成份制品的各项水平。培训领取血液的护士、医生、驾驶员，保证血液安全。在工作中推广血液冷链设备的使用。

　　五、严格落实血库工作人员备案制度。

　　建立健全血库工作人员持证上岗制度，尤其是对新参加工作的同志要

　　加强培训，落实备案，严格管理。

　　六、成分用血

　　加大管理力度，保持医院临床输血95%以上的成分输血率（三级医院＞85%）。

　　七、开展自体输血

　　进一步和临床沟通、配合、宣传，积极开展自体输血。

　　八、认真执行输血前的相关申请、检测、审核、不良反应报告等规定 1.输血前感染性九项检验100%。2.输血治疗同意书签署100%。3.输血前评估 100% 4.输血适应症合格率100% 5.完善输血记录力争大于95% 6.血液有效使用率100% 7.不良反应报告100% 8.不良反应反馈率100%

　　九、利用网络和刊物加强临床输血宣传工作。

　　充分利用医院橱窗、宣传栏等，宣传临床用血的政策、信息；大力宣传无偿献血的意义、好处。积极宣传动员家庭互助和社会援助献血，使献血无损健康的观念更加深入人心。

　　襄城县人民医院输血管理委员会 20xx年1月15日

医院的管理方案6

　　1. 制定详细的操作手册，明确每一步骤的'具体要求，减少人为错误。

　　2. 引入信息化管理系统，提高病案处理效率，同时加强数据安全。

　　3. 定期组织内部审计，评估制度执行情况，及时调整和完善。

　　4. 建立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，持续优化管理制度。

　　5. 加强与外部专业机构的合作，引入先进的管理理念和技术，提升病案管理水平。

　　病案室管理制度是医疗机构运营的重要组成部分，需要不断更新和完善，以适应医疗环境的变化和患者需求的提升。

医院的管理方案7

　　医德医风医术专项整执行动实施方案为认真贯彻落实、市在全市卫生系统开展医德医风医术专项整执行动要求，进一步加强医院医德医风医术建设，规范医疗行为，提高技术水平，改善服务态度，提高医疗质量，提升自身形象，促进卫生事业健康稳定发展，根据有关要求，特制定本实施方案。

　　一、指导思想和工作目标

　　坚持以科学发展观为指导，以维护群众根本利益为目的，紧密结合市开展医德医风医术专项整执行动要求，以“创建平安医院”和开展“三好一满意”活动为工作主线，以规范诊疗行为、提高医疗质量、改善服务态度为主要内容，以治理医药购销商业贿、收受“红包”、开单提成、乱收费为重点，以完善制度、规范管理、提高效率为目的，进一步加强行业作风建设，促进医德医风医术根本转变，逐步解决看病难、看病贵等突出问题，构建和谐的医患关系。

　　二、成立医德医风医术专项整执工作领导小组组长：XXX

　　副组长：XXXX

　　组员：XXX、XXX、XXX

　　下设办公室：主任：XXX

　　此外，成立两个医德医风检查小组。第一组：

　　组长：XXX

　　副组长：XXXX，

　　组员：XXX、XXX、XXX

　　第二组：

　　组长：XXX

　　副组长：XXXX，

　　组员：XX、XXX、XXX

　　三、活动主要内容

　　1、强化医德医风教育。加强以病人为中心的宗旨教育，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的行业风尚；加强职业道德、职业技能教育，增强我院医务工作者自我教育、自我管理、自我约束的自觉性；增强职业责任感和荣誉感，提高职业技能；有针对性的开展警示教育，不断筑牢医务人员防腐拒变的底线

　　2、严格规范守法。必须遵守法律法规，执行诊疗指南、操作规范要求。规范诊疗行为，严格卫生，监督落实执行30条不准禁令。

　　3、加强医疗质量管理。紧密结合“创建平安医院”活动开展，建立健全医疗质量管理体系，严格执行医疗核心制度和技术操作规范，完善医疗纠纷事故责任追究机制。

　　4、深入开展“优质服务”改善医院环境，优化服务流程，为病人提供舒适、温馨的就医环境和便捷的服务措施；改善服务态度，维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权利，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象；加强与患者的沟通，倾听患者意见，主动改进工作。及时受理、妥善处理患者的投诉，减少医患纠纷的发生，构建和谐的医患关系。完善价格公示制、查询制、费用清单制等制度，向社会公开服务承诺，主动接受社会和患者的监督，减少医疗服务投诉。

　　5、严厉打击行业不正之风。继续深入开展医药购销领域商业贿专项治理工作，进一步贯彻落实抵制商业贿长效机制O加强职工的思想、职业道德和荣辱观、人生观、价值观教育，树立正确的价值观、利益观、遵纪守法、廉洁自律、自觉抵制商业贿，增强拒腐防变能力。把治理医药购销领域商业贿专项工作与行业纠风工作紧密结合，与规范医院管理紧密结合，与建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐体系紧密结合，建立健全防治医药购销领域商业贿的长效机制。

　　6、进一步推进医德医风考评机制。

　　（1）狠抓医德医风考评

　　一是将医德医风考评纳入我院目标管理内容，与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合，一年为一个考评周期，由办公室、人事科、工会牵头，每年度进行一次考评。

　　二是将医务人员的医德医风考评实行等级制度，根据考评情况，将考评分为优秀、良好、一般、较差四个档次，考评情况与绩效工资或年终奖金挂钩；三是建立医德医风考评档案。将每一个医务人员的.考评结果记入个人档案，作为医务人员晋升晋级和评先评优的重要依据。

　　（2）进一步完善医德医风投诉制度。

　　在我院醒目位置设立医德医风投诉箱，定期收集病人及家属所反映的问题，并将问题进行汇总处理；医院要对每一个人住院病人进行满意度调查，每月抽查一次门诊病人，动态掌握医院管理、医务人员工作作风等方面存在的问题，并及时予以纠正；

　　四、实施步骤

　　第一阶段：组织学习阶段（20xx年7月15H—7月30日）各科室要按要求组织学习本行动方案、卫生部“医疗机构从业人员行为规范”、“十三项核心制度”和“30条不准禁令”。要求全体医务人员做到人人参与。

　　第二阶段：自查自纠阶段（20xx年8月1日一11月30日）

　　根据实施方案，通过自我剖析，发放征求意见表，召开医德医风监督员座谈会、行业作风征求意见座谈会、病友座谈会等多种形式，认真查摆行业作风方面存在的问题，深刻剖析原因，制订整改措施。特别是对近年来发生的各类医疗纠纷要认真进行总结、分析，找出问题的症结，及时予以纠正。

　　第三阶段：检查整改阶段（20xx年12月1日一20xx年12月31日）

　　各科室要及时做好活动的归纳、总结工作，要不断总结经验，汲取教训，推介典型，营造亮点，要通过活动达到服务提质、形象提升、效益提的目的。医德医风检查小组将于12月下旬对各科室活动开展情况进行全面检查，对工作措施得力，效果显著的科室予以奖励；对工作开展不力，整改措施不到位，群众反映较多的科室将提出进一步整改意见，扣除当月科室绩效劳务奖金，并通报批评。同时将根据医德医风考评等综合情况，评选出年度“十佳医生”、“十佳护士”，予以奖励。

　　五、工作要求

　　1、加强组织领导。各科室要紧密结合“创先争优”和“医院管理年”活动的开展，立足本院实际，精心组织，周密部署，狠抓落实，做到转变行业作风与加强医院管理两促进。

医院的管理方案8

　　一、指导思想

　　以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实市、区教育工作会议精神，逐步实施市、区中长期教育改革和发展规划纲要，全面、客观、公正、准确地考核、评价学校中层干部在推进学校发展过程中的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等情况，为实现学校五年发展规划提供坚强的思想、队伍和能力保证。

　　二、考核原则

　　1、群众公认、注重实绩；

　　2、连续评优、从严掌握;

　　3、逐级考核、测评结合。

　　三、考核内容

　　德（思想政治素质）、能（组织领导能力）、勤(工作作风)、绩（工作实绩）、廉（廉洁自律）等五个方面内容。

　　四、考核方法

　　1、采取民主测评与上级评价相结合的考核方法进行考核。

　　（1）民主测评：一般采用本单位内教职工大会全体成员民主测评方式，根据教代会民主评议校级干部的有关程序要求进行。

　　（2）上级评价：在汇总全体教职工意见的'基础上，由支部、校长室对中层干部进行考核评价。

　　2、考核评定。

　　民主测评、综合评价、上级评价总分为100分，其中民主测评占80％，上级考核评价占20％。在汇总以上两方面的数据的基础上，由学校支部讨论决定考核评定结果。

　　（1）优秀。教职工大会民主测评的优秀率与合格率两项之和一般达到90％以上，上级评价为优秀。

　　（2）合格。教职工大会民主测评的优秀率与合格率两项之和一般达到65％，上级评价为合格以上。

　　（3）基本合格。教职工大会民主测评的基本合格率、不合格率两项之和一般达到35％以上，且不合格率低于33%。

　　（4）不合格。教职工大会民主测评的不合格率一般达到33%以上。

　　五、考核程序及其要求

　　1、述职测评

　　撰写本人述职报告。报告应包括学习、履职、廉洁自律三方面内容，要围绕重要工作，突出基础性建设、创新性工作和成效，实事求是进行自我评价，字数控制在六百字左右。

　　会议述职、测评。中层干部在教职工大会上作述职报告，与会教职工填写“徐汇实验小学中层干部考核民主测评表”，采取教职工大会测评的方式进行民主测评。

　　2、党支部、校长室评价

　　在汇总全体教职工意见的基础上，为中层干部提出评价意见，确定考核等第。

　　3、公示考核结果

　　考核结果在学校公示三个工作日后正式确定。

　　4、考核反馈

　　党支部向中层干部作反馈，主要反馈考核等第、民主测评情况等。

　　考核结果作为校级干部选拔任用、培养教育、奖励惩戒及职级申报级等的重要依据。

医院的管理方案9

　　1. 细化预算管理：针对每个费用类别，制定更具体、更具操作性的子预算，如将人力资源费用分为招聘、培训、福利等部分。

　　2. 引入数字化工具：运用财务管理软件，自动化处理费用审批、报销等流程，提高效率，减少人为错误。

　　3. 建立费用预警系统：设定费用预警线，一旦超过预设值，自动触发预警，提醒管理层关注。

　　4. 定期费用分析报告：每月发布费用分析报告，揭示费用结构，找出节省空间。

　　5. 强化培训与沟通：定期组织费用管理培训，提高员工理解和执行制度的能力，确保制度落地。

　　6. 激励机制调整：对于节约费用的部门或个人，给予适当的奖励，激发积极性。

　　实施上述方案，企业能够建立起一套完善的.管理费用管理制度，从而实现费用的有效管控，推动企业的健康发展。

医院的管理方案10

　　1. 建立全面预算体系：制定详细的年度预算，明确每个部门和项目的费用限额，强化预算执行的刚性。

　　2. 优化采购流程：推行集中采购，利用规模效应降低成本；引入第三方评估机构，确保采购质量。

　　3. 强化合同管理：设立合同管理部门，负责合同的谈判、签订和执行，避免合同陷阱。

　　4. 实行动态成本管理：实时更新成本信息，定期对比预算与实际支出，及时调整策略。

　　5. 提升财务透明度：加强财务信息系统建设，实现费用数据的实时共享和分析。

　　6. 加强内部审计：定期进行内部审计，发现问题及时纠正，确保费用管理制度的有效执行。

　　地产费用管理制度的`建立和完善，需要全体员工共同参与，从上至下形成良好的成本意识，以实现企业的长期稳定发展。

医院的管理方案11

　　1. 制定详细预算：各部门需提交详细的年度预算计划，经财务部门审核后，由管理层批准执行。

　　2. 审批流程优化：设立多级审批，根据费用金额大小设定不同的.审批权限，确保决策的合理性和效率。

　　3. 实施电子报销系统：推行无纸化报销，提高报销效率，同时减少人为错误和欺诈行为。

　　4. 建立财务监控机制：定期进行内部审计，对异常费用进行深入调查，确保财务透明。

　　5. 强化培训：定期对员工进行财务知识培训，提高他们对费用管理的理解和遵守度。

　　6. 定期评估和调整：根据实际运行情况，定期评估费用管理制度的效果，适时进行调整优化。

　　这一系列方案旨在构建一个高效、公正、透明的费用管理体系，以实现企业资源的最优配置，促进企业的健康发展。

医院的管理方案12

　　摘要：针对医院薪酬管理进行了多角度分析，通过分析指出了目前医院薪酬管理方面存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些有效的意见和建议。

　　关键词：医院；薪酬管理；薪酬改革；重要性

　　１公立医院医院薪酬管理的内涵

　　１．１医院薪酬的内涵可以从狭义与广义两个层面来进行概括

　　从狭义的层面来看医院薪酬指的即是员工能够获得的工资收入以及奖金所得等；从广义的层面来看医院薪酬指的即是员工在进行工作的过程中所能够获得的所有收益，这里的收益既包括工资性的收益，也包括一些无形的收益，比如，如果员工表现好，那么他有可能获得职位的晋升，拥有更好的工作环境和工作条件，能够更好的发挥个人潜力，实现自己的发展规划目标。

　　１．２医院通过积极进行薪酬管理能够达到很好的激励作用

　　使得员工对于医院充满信心，更好的发挥自己的优势作用，为医院发展贡献自己的最大力量，对于医院的发展来说意义重大。通过进行薪酬管理使得员工能够获得更好的收益分配，促进员工更好的参与到日常的工作当中来。在员工的利益和医院的基本发展目标达成一致的情况下，医院的发展更加顺利，更容易实现发展目标。

　　２公立医院薪酬结构的现状

　　２．１目前的医疗卫生体系的基本情况

　　进行薪酬分配的基本内容为：有职位报酬、职位收益以及绩效所得等这些主要薪酬，还有医疗卫生津贴以及车费补贴等这些主要的津贴收益；同时，根据有关规定，获得相应的奖金，在进行奖金的分配和发放的时候，医院主要采取工作量和奖金相挂钩的方式，同时，还会参考员工的基本工作环境、工作内容以及工作的性质，进行奖金分配的合理调整；基本的社会保障金从员工的工资性收益当中进行抽取，抽取的实际金额严格的按照管理部门的有关规定进行；同时还有购房补贴、医疗休养费等等这些主要的员工福利。

　　２．２工资分配情况

　　在进行工资分配的时候，只是简单的和绩效联系起来还远远不够，这样不能够使得绩效的激励作用很好的实现，对于绩效进行充分利用，能够使得员工更好的发挥自己的潜能。在进行工资分配的时候要充分的考虑各个方面的因素，比如，员工工作的基本环境，工作的基本性质以及内容，在进行各项工作的时候所面临的各种风险，还有员工在特定岗位上的发展前景等等，通过参照各个不同方面的因素，使得工资的分配更为科学合理。通过对于薪酬结构进行进一步的分析能够得出，现在在进行工资分配的时候，不仅仅会参照员工的绩效，还要依照团队绩效，使得薪酬结构变得更加科学和合理。

　　３我国公立医院薪酬管理存在的问题

　　３．１薪酬结构设置不科学不完善

　　①在进行工资分配的时候，现在的主要参考依据集中在员工的职位高低等方面，而对员工实际掌握的工作技能没有更多的进行参考；②能够发生变动的薪资所占的比重不足。在这样的薪酬管理结构之下，员工的工作积极性不能够很好的带动起来，工作效率普遍偏低，进而对于医院的`营运造成不良影响。

　　３．２新酬考核与债效考核依据不便理

　　在进行薪酬分配的时候，主要的参考依据是不同部门不同职位的经济收益。那些经济收益较好的部门往往能够获得更多的薪资，而那些经济收益相对较低的部门，其薪酬也不高。在这样的薪酬分配办法之下，不能够很好的体现多劳多得的原则，很多部门工作强度大，但是薪资水平低。公立医院进行绩效考核的主要依据是机构或者岗位的经济收益，各个不同的部门对于员工进行考评。因为绩效考核不科学不合理，参考价值不大，使得薪酬分配不公平。很多的公立医院在进行经营运作的时候自负盈亏，使得医院更多地通过经济收益进行工资分配。目前很多的医院获得经济收益的主要部门都借助于先进的医疗设备以及药物的销售，造成各个部门的收益和员工付出不一致的情况。

　　４公立医院薪酬管理的改革对策

　　４．１医院层面的薪酬管理改革对策

　　在公立医院进行薪酬管理的时候，其基本任务就是固守现在的薪酬分配状态，同时还要降低无效医疗的情况，使得薪酬管理水平得到提升；在进行收益的分配的时候，实现公平竞争，促进收益分配更加的合理。消除内部垄断权利市场，规范个人行为；医院直接获得垄断收益，稳定薪酬水平；医院统一分配垄断收益，优化薪酬结构。在医院进行薪酬管理的时候，为了使得其效率水平得到提升，更多的借助于内部管理，这种改进措施没有很好的顾及医院的长期发展。

　　４．２政府层面的薪酬管理改革对策

　　只有公立医院才会由政府来提出明确的薪酬管理方案，而且在制定方案时，要想实现人员的自由流动，就一定要清楚的将公立医院的产权归属明确。所以，针对公立医院而言，薪酬管理改革对策就是着力将人力资源市场机制在医院中的作用全面恢复。清晰界定公立医院产权归属；建立医疗人力资源市场体制。构建多元化的医疗服务市场。建立一个完善，有效的薪酬管理机制，将公立医院从里到外的管理模式进行改善，这就是政府对于医院薪酬管理的长久性改革方案。

　　４．３对薪酬管理系统进行改革和创新

　　如今的医疗市场越来越成熟，而竞争也越来越激烈，在这种大环境下，以往的薪酬理念已经不能够满足医院发展需求，所以必须对薪酬管理系统进行改革和创新，要大力强化薪酬管理对于企业员工的激励作用，将企业员工个人绩效考核和岗位绩效列入薪酬管理中，并将其作为重点改革方向，只有这样，才能将薪酬管理的效果真正发挥出来，从而使医院管理体制改革顺利进行。医院薪酬管理机制的设定可以说是其人力资源最切实的保障。只有医院拥有一套行之有效的薪酬管理系统，才能够真正的利用这一系统来提升员工的工作积极性和热情度。但这一系统的制定一定要符合医院的实际情况并能够起到积极性作用。

　　５结束语

　　不管是公立医院还是私立医院，其竞争都是人才的竞争，所以薪酬管理最大的作用就是要将高品质的人才留住，因为只有拥有高品质的人才，才能够使医院发展的更快。基于此，有效的医院薪酬管理系统不仅是其人力资源管理的保证，同时也是整个医院发展的坚实基础。

　　［参考文献］

　　［１］周琳；汤金霞．关于公立医院行政后勤科室绩效分配实践与思考［Ｊ］．中国卫生产业，２０１５，（１５）．

　　［２］唐超．人事薪酬改革：让医者尊严回归［Ｊ］．中国医院院长，２０１５，（２３）．

　　［３］谢代斌．关于公立医院薪酬绩效与激励制度探究［Ｊ］．科技传播，２０１４，（１７）．

　　［４］李丽燕．公立医院薪酬管理现状及发展趋势［Ｊ］．现代商贸工业，２０１４，（１５）．

　　［５］宋甜．医院薪酬与人力资源管理的关系探讨［Ｊ］．东方企业文化，２０１４，（１９）．

医院的管理方案13

　　一、消防安全分工执行标准

　　消防中心职责标准

　　1、认真学习并贯彻执行国家制定的消防法规，掌握本园区实际情况，提高消防安全意识。

　　2、制定园区各种防火安全制度，督促检查各住户贯彻落实防火安全工作的情况。

　　3、负责检查园区各部位的防火安全和各种消防设备，灭火器材的配备情况，发现隐患及时督促有关单位进行整改。

　　4、负责调配补充消防灭火器材等设备，并定期进行消防设备检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。

　　5、负责24小时监视消防电脑主机，发现火警，火灾和其他问题，应立即向当值主管及经理报告，并提出处理方案。

　　6、负责制定园区重点部位的灭火作战方案，负责园区用火部位安全监督。

　　7、负责对园区人员进行消防防火宣传教育。

　　8、积极组织专职消防人员定期检查消防设备和园区各重点部位，如仓库，厨房，公共场所的灭火器材装置，楼层消防分屏及报警，1排烟系统，对讲系统，查看周围有无火种，防止重大事故的发生。

　　9、重大节假日，组织各部门人员进行安全大检查，发现火险隐患及时通知有关部门及商户、办公用户进行整改，并将整改情况报告物业总经理和各部门经理。

　　10、建立和健全园区的消防管理业务档案。

　　11、负责将每天园区消防情况报告给部门经理。

　　12、负责处理消防中心当值所发生的任何火灾情事故，并及时报告给有关领导。

　　二、园区义务消防队长职责标准

　　1、园区义务消防队长由安管部消防主管担任。

　　2、园区义务消防队长在服务中心防火责任人和消防机关的业务指导下进行工作。

　　3、开展防火宣传教育，管理园区义务消防队。

　　4、按既定消防训练方案，对义务消防队进行实战训练或演习，使园区义务消防队做到防火工作常备不懈。

　　5、随时检查园区内消防情况，发现隐患及时报告安全员或部门负责人，发现违章及时制止纠正。

　　6、配合维修班作好消防器材、设备管理，保证消防设施不受损坏。

　　7、随时检查队员对消防器具使用掌握的实际情况，提高“义务消防队”的'实战能力。

　　8、接到火灾信号后，在安排报警的同时，迅速组织义务消防队，按既定方案或临时制定的方案进行灭火、抢救。

　　9、定期向服务中心主管汇报义务消防队培训、消防工作情况。

　　三、服务中心消防责任执行标准

　　消防工作实行“预防为主，预消结合”的方针，园区物业服务中心内的每位员工都是义务消防队员，都有责任搞好消防工作，各部门经理、主管、骨干员工更是消防工作的带头人，是消防工作的当然责任人，应负有如下职责：

　　1、依照物业服务中心及国家、省、市政府消防管理规定，对园区管理范围内的各商户、用户、人员进行消防工作的监督检查。进行消防宣传教育，发动商户、用户，共同做好消防工作，消除火险隐患。

　　2、监督安装、装修、改建工程过程中执行防火规范的情况，并进行竣工验收。

　　3、实行24小时监控，保证各项装置，时刻处于良好状态。

　　4、组织火灾扑救，保护火灾现场，协助调查火灾原因。

　　5、配合市消防部门搞好日常消防管理工作。

　　6、对因失职引发的火灾事故负间接或直接责任，直至刑事责任。

　　四、物业服务中心主管消防安全职责标准

　　1、对园区管理范围内的消防工作全面负责。

　　2、贯彻执行《中华人民共和国消防法》及其实施细则，建立健全各级防火制度和安全操作规程。

　　3、把防火安全工作列入生产、施工，经营管理之中，对员工进行消防安全知识教育。

　　4、组织消防安全检查，整改火险隐患，改善消防安全条件，完善消防设施。

　　5、领导消防专干人员、义务消防队员、兼职防火人员做好日常防火工作。

　　6、协助公安消防监督部门调查火灾事故原因并处理。

　　7、组织制定灭火方案，带领员工扑救火灾，做好日常防范工作。

　　8、定期总结消防工作，实施奖惩制度。

　　五、消防控制中心管理工作标准

　　1、消防控制中心实行全天24小时专人轮流值班制。

　　2、控制中心的轮值人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心，能熟练操作设备。

　　3、值班人员在控制中心不准吸烟、喝酒、会客，不准进行其他与工作无关的活动。

　　4、值班人员在工作期间不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况，应由其他轮值人员顶替方可离开。

　　5、控制中心各操作手柄（按钮）每日作一次手动操作检查。

　　6、消防控制中心的设备外观以不附有灰尘为合格。

　　7、控制中心的设备出现故障当班人员无法排除时，应第一时间报告服务中心工程主管，联系技术人员前往维修。

　　8、控制中心出现报警信号，首先打电话至报警部位查明情况，如若误报，立即消除，如发现异常情况或火警，先通知值班保安，同时报告服务中心主管，事故处理完毕后，填写信号发生的时间、地点、真假、结论等记录。

　　9、每班当值人员都要填写设备的运行记录、过程中发现误报应填写其时间、地点等，以方便查明原因。

　　10、控制中心的记录材料属设备档案资料，应长期保存。

　　11、每月控制中心以书面形式将本月的设备运行情况报告服务中心工程主管并存档。

　　六、消防监控中心管理工作标准

　　1、消防监控中心不准打与业务无关的电话，非维修人员、保卫，消防人员不得进入，任何人不准在消防监控中心会客和聊天。

　　2、消防监控中心遇到报警时应沉着冷静，准确地向有关部门或值班领导报告，不准错报。消防监控中心值班人员不准离开控制室。

　　3、值班人员必须经常打扫卫生，值班室保持干净，整齐，各类控制台（如报警器，水泵控制台、闭路电视房等）保持无灰尘。

　　4、值班时间不准喝酒、吸烟、睡觉、看小说等，如发现一次，根据情节轻重给予处理直至除名。

　　5、交接班要交接清楚各种设备情况，交接要详细填写值班记录，领班每天必须进行详细检查记录情况，发现问题及时汇报。

　　6、各部门播放音乐时间要按时播放，切记音量适中，切勿声音过大骚扰客户。消防中心各种设施要爱惜使用。

　　7、消防监控中心实行专职人员全日值班负责制。

　　8、消防值班员每天检查各类信号是否正常，如不正常应立即查清原因，上报消防主管，遇到重大问题迅速上报消防责任人。

　　9、消防监控中心出现报警信号，应立即核实信号真伪情况，如属火灾报警，按《消防工作手册》中的“消防应急措施”处理；如属误报应进行复位，并记录在《消防值班记录表》中。

　　10、消防监控系统在正常情况下应处于自动状态，每半月进行一次自动，手动的操作检查，以确认设备是否处于完好状态，并将检查记录在《消防值班记录表》中。

　　11、消防设备出现故障时，值班员应填写《设备维修申报单》，立即通知工程部维修人员进行维修。

　　12、消防监控中心的电话属专用报警联系电话，任何人不得占用，影响消防联络。

　　13、消防监控中心内严禁吸烟，严禁存放易燃易爆等危险物品，消防监控中心内应备用便携式灭火器和常用灭火器具。

　　14、严禁外人进入消防监控中心，如因工作需要必须经消防主管批准。

　　七、消防值班制度执行标准

　　1、消防值班实行24小时全天值班制度。

　　2、凡在值班岗位工作的员工，必须坚守岗位，严禁脱岗。

　　3、发生火警、火灾警报时，迅速按报警程序报警。

　　4、值班过程中发现的问题要立即解决，不得延误。

　　5、严格遵守各项规章和操作规程，因违法规程引起的一切后果，其责任均由值班人员自负。

　　6、当接班时间已到，但接班人尚未来时，不得离岗。

医院的管理方案14

　　医院医疗质量管理方案

　　一、目的

　　通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。

　　二、目标：

　　医疗质量管理是医院管理的重中之重，必须纳入常规管理、首要管理。要逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量尽快达到国家二级甲等医院水平。

　　三、健全质量管理及考核组织

　　1、成立院科两级质量管理组织

　　医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。

　　各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。

　　2、健全三级质量监督考核体系

　　成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。

　　各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组三级质量监督、考核体系。

　　3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。

　　四、健全规章制度：

　　1、强调执行以“十八项医疗核心制度”为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。

　　2、重点对以下关键性制度的`执行进行监督检查

　　（1）首诊负责制度；⑵病历书写制度及规范；⑶危急重症抢救制度；⑷三级医师负责制；⑸查房制度；⑹术前讨论及手术审批制度；⑺医嘱制度；⑻会诊制度；⑼值班及交班制度；⑽危重、疑难病例及死亡病例讨论制度；⑾医疗缺陷登记及过失（纠纷）报告制度；⑿传染病登记及报告制度；⒀业务学习制度；⒁查对制度等医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。

　　（2）、职能部门定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。

　　（3）、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜间查房，督促检查质量管理工作。

　　（4）、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。

　　（5）各科室医疗质控小组应每周对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。

　　2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。

　　3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。

　　（1）、科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。

　　（2）、医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室主任联系会上通报。

　　（3）、医务科、护理部、质控办、信息科、院感办等职能部门应将检

　　查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈。科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。

　　（4）、医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。

　　五、建立医疗质量管理奖励基金。