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新闻报道策划案
新闻报道策划案1
引言
新闻策划是指对已发生或即将发生的新闻事件进行有目的、有准备的报道，通过对新闻事件深入分析、构思、酝酿、调整，从众多的报道方案中选择最佳的报道方案，已达到预期的传播效果，新闻策划体现了媒体新闻制作水平。尤其是重大事件的新闻策划，更是对新闻媒体制作水平的全面考查。新闻媒体要在竞争日益激烈的市场中占据一席之地，更需要提升对重大事件的新闻策划能力。如何做好重大事件的新闻策划显得尤为重要。
一、新闻策划对新闻传播的影响
好的新闻策划，能引导舆论导向。对于社会上发生的重大事件和现象的，做好一个明确的新闻策划有助于报道的顺利进行，重大事件一般都繁冗复杂，涉及到很多的厉害关系，不便于新闻工作者把握，通过前期的新闻策划，新闻从业者就能很明确的掌握事件主题，从而全面顺利完成新闻报道。另一方面，好的新闻策划还有助于新闻事件的传播。
好的新闻策划，能满足大众需求。一则新闻存在的价值就在于传播事实，为大众所接受。如何引起大众的关注，达到较大的传播效果，就需要一个好的新闻策划。他需要新闻成员研讨对策以期在思想上达成一致，一个好的新闻策划，是新闻工作者集体智慧的结晶和体现。从策划中，既可以了解过去的历史事实，又可以预测未来，从而准备发现并挖掘新闻价值，为大众服务。
好的新闻策划，利于新闻报道的创新。新闻报道是对社会所发生事实产生的及时反映，它同样需要适当的创新，而新闻工作的创新就需要在新闻报道中融入新观念，这是新闻报道的内在要求。大众对新闻接受能力的提高促使着新闻报道的创新。作为新闻准备工作的新闻策划，就有助于新闻报道的创新。
好的新闻策划，是促成媒体独家报道的前提条件。新闻媒体异军突起，“抢新闻”也已屡见小鲜，在如此情境下，如何吸引大众眼球，做出独一无二的好新闻就显得非常重要。在此，“独家新闻”并小是要求新闻事实的独家，而是新闻报道视角和新闻观点上的独一无二。好的新闻策划可以帮助其发现小同的新闻角度，从而在新闻报道中赢得“新闻大战”。
二、如何做好重大事件的报道
一切有组织、有策划、有目的的新闻报道活动都是通过具体过程的实施来实现预期的`目标。要成功策划重大新闻题材报道，有三个方面需要着重把握，即深挖选题，以我为主；制定方案，监控过程；充分沟通，应变有方。
1.重大策划要深挖选题，以我为主
在重大新闻题材的策划中，媒体所面对的原始信息源、新闻资源是一样的，但为什么在新闻终端产品上有时会有高下之别？这是由媒体的分析归纳能力、对新闻资源的挖掘提炼能力决定的。在重大策划中，需要编辑记者具有分析归纳、挖掘提炼的综合职业素质。从重大新闻事件中挖掘提炼出反映时代精神，紧紧抓住时代脉动，现实深层问题和个性特质的过程，能够更好地展示企业形象。因此，对待重大新闻问题要用“吃干榨净”的功夫，进行多层次、多角度、立体式的开掘，把新闻点放大、延伸，变成新闻线、新闻点、新闻面，使得重大策划在脉络和主题神韵的支撑上更有力量。
以我为主即要体现编辑部的策划意图。如果只是将手里的新闻素材归归类，或是拿来主义，是远远不够。要成功策划重大选题，需要将编辑记者所掌握的新闻素材分析梳理、整合重塑，提炼出编辑部最想表达的思想。
2.制定策划方案，运用过程管理方法，保障策划成功
制定一个周密可行的策划方案，首先对完成策划有利，可以保持思维的一贯性，认识高度的一致性，执行编辑部的意图不走样，同时对记者成长也有好处，他们在全流程中感受、探究、提高。一个流程走过，对重大策划有一个相对完整的了解和对基本运作模式的把握。报道方案是报道思路的理性化、具体化的产物，是策划实际操作的依据。它是根据编辑部的思想，将策划研讨中零星散碎的思想火花、不成条块的任务目标、一盘散沙的信息点，进行梳理分析归纳提练后形成的，报道思路中的流程和所有细节都将有条理地明确表述出来。
通常情况下，重大新闻题材的策划要经过的流程是：从总体策划开始，收集资料、分析素材、制定方案、采访写作、沟通修改、过程控制、版面策划、标题制作、编辑校对、总结反馈等环节。抓好这些环节，并对每个环节不断完善和细化，使其有良好的可操作性，就能有成功的策划。
要实现策划目标就必须对具体过程进行有效地控制，实行过程管理就是行之有效的方法。在实施策划方案时，编辑部要运用过程管理方法，提升执行力，对每个业务环节进行细化和控制管理，进而达到预期的目标。有过管理经验的人都知道，过程管理是目的性很强的工作，所以在策划的实施过程中，编辑部要注重调动编辑和记者两方面的积极性，因为每一个人都在其中扮演着不同的角色，有着不同的责任、目标和要求。还要注重创建团队合作、相互沟通、知识共享、持续学习、持续改进的团队文化，注重提高参与人员的学习能力、创新能力、应变能力，共同努力完成好重大新闻题材策划报道任务。
新闻报道策划案2
新闻策划是指新闻工作者为使某些报道选题获得预期的传播效果，对新闻报道活动进行规划和设计，并且在报道事实的过程中不断接受反馈、修正原先设计的行为。
策划要遵守5个原则
在开展新闻策划的过程中，需要遵循以下5个原则：
1.真实性原则
真实是新闻报道最基本的原则，不能无中生有，无事生非，为策划而策划。
2.创新性原则
新闻报道策划是一项创造性的思维活动，为了打破过去“有闻必录”、“信息传声筒”的角色，媒体工作者应该充分发挥主观能动性，从报道角度、策划方案到传播方式都要推陈出新，追求独家。
3.导向性原则
媒体作为党和人民的耳目喉舌，是为党和人民服务的，策划必须遵循正确的舆论导向，注重新闻价值和宣传价值的统一，尽力彰显媒体的社会责任。
4适度性原则
在新闻策划的实施过程中，把握好两个“度”：一是宣传要适度，否则有可能过犹不及，引起过度轰动而导致受众不信任；二是成本要适度，确保实际效益大于实际投入。
5.可行性原则
新闻报道策划的最终目的是付诸实践，在报道策划之初就应该综合分析外部环境和内部条件，使报道方案更具操作性。在策划的`最初阶段，可以大胆想象，天马行空。策划成型后，却要小心论证，对策划能否真正实施进行详细分析。
策划的流程
重大新闻题材的策划大体要经历这样一个流程：
第一步：确定选题。奥运会、世博会、世界杯及一些重大自然灾害及突发事件、重大政策出台解读等，都是读者关心的重大选题，也是新闻工作者应该关注策划的选题。
第二步：选题策划。首先要吃透选题；其次策划要以我为主，明确体现策划意图；最后鼓励更多的人参与研讨，从而碰撞出创意的火花。
第三步：制定可行方案。报道方案是报道思路的理性化、系统化、具体化的产物，是策划实操的依据。
第四步：过程控制。策划的实施过程应该是一个闭环系统，即从开端要回到开端，从确定目标开始，最终回到目标，策划实操要衔接流畅、严丝合缝。策划的参与人员要经常交流、沟通，弥补策划实施中走偏甚至断裂所带来的报道目标的缩水。
第五步：见报或音频播出。
第六步：反馈阶段。一个重大策划完成后，收集各方的反馈很重要，如读者、本单位员工、有关部门和主管单位等的评价，有益于优化下一轮策划。
第七步：奖励机制。这一点很重要，以项目为考核单位，通过考核成本和效益，对项目负责人、编辑记者进行不等的奖励。
避免陷入炒作误区
在新闻策划过程中，个别媒体出现了“策划新闻”，即炒作的现象，媒体由新闻记录者变成了新闻制造者和推动者。“新闻炒作”是新闻策划的异化，本质上背离了新闻规律，要坚决杜绝。
“新闻报道策划”与“策划新闻”有着根本的区别。前者是先有新闻事实后有新闻报道策划，策划是建立在客观事实的基础上的；后者则通常是通过策划活动，人为地制造新闻事实，然后当成新闻来报，这是主观操作的产物，违背了新闻真实的要义。
新闻是一种客观存在的反应，新闻报道策划要以客观事实为依据，以社会效益为目的。新闻工作者不能人为设计和策划新闻，但是报道过程则是可以设计和准备的。在有些情况下，媒体为了树立品牌形象，组织一些公益活动也是可以理解的。
“新闻炒作”，是传播者为了造成社会“轰动效应”对新闻报道活动的一种不恰当的谋划和设计。通常以与报道内容不相称的形式任意扩大事物的某些枝节，所选择的具体操作手法不符合新闻规律的社会价值，在本质上背离了新闻规律。
新闻工作者要正确认识新闻报道策划的属性，了解新闻报道策划与新闻炒作的本质区别，要将社会效益与经济效益结合起来，树立新闻工作者良好的职业道德。
策划实施贵在应变
新闻策划选题时，事件尚未发生，往往有某些不可知的因素，因而在具体执行中也会面临一定的风险，这就要求报道主体有较高的应变能力。
策划活动不能打无准备之仗，要对策划的可行性进行充分调研，坚持实事求是、量力而行的原则。
进行策划前，要了解媒体的人员、经费、场地、物质技术设备等，确保策划活动的基本物质条件；策划方案要兼顾计划性与灵活性，最好是分阶段、长短结合并准备备用方案，对报道过程中的各种细节须作全面考虑和超前预测，并且要灵活适度，不能限制过死。这一方面是为了应付中途可能发生的突变，另一方面也有利于激发记者的应变能力，鼓励创新采访。在报道进行过程中，监控环境、统筹稿件、联络人员、收集信息、听取反馈等方面都要有人员保证。
策划为王
新闻媒体报道活动策划，对于增强新闻媒体的综合竞争力、丰富新闻媒体的各种社会功能、树立新闻媒体的品牌形象、提高新闻媒体自身的策划能力和管理水平均具有重要意义。
媒体通过组织和策划报道活动，有助于吸引受众的关注和参与，扩大自身影响力，进而实现自己的经济利益。此外，优质的报道策划还有助于员工的积极性，充分利用各种资源，逐步增强媒体自身实力。
新闻策划通常贴近于百姓生活，解决他们关心的各种问题，为他们带来便利和好处，从而实现媒体服务社会、指导生活的功能。
媒体通过组织各种策划活动，扩大同群众的联系，并服务群众之需，展现出媒体友善、亲近、高效、平等、为民服务的良好形象，增强了媒体的品牌影响。
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