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企业策划

时间：2024-04-24 16:39:50 策划我要投稿

企业策划[精华]

企业策划篇1

　　随养互联网的飞速发展，网络的普及，企业在网上安家己经不是什么新鲜事，企业建设的网站不仅仅是做一个设计美观的页而，而是要将企业的文化、理念、产品、服务及交互式功能呈现给浏览者，做到线上、线下的有机统一。作为企业网站投入运营后，企业期望得的效果肯定是能够带来经济效益，所以评价一个企业网站是否成功，需要看运营后给公司及其客户带来了多大影响。开发一个网站前期的策划、设计非常重要，如果网站策划出现差错，那么会导致后期的开发走向歧途。文章以企业网站开发流程阐述了网站策划在企业网站建设的应用。

企业策划[精华]

　　1确定网站设计目标，确定网站开发团队

　　网站开发的第一步就是确立开发目标，无论是企业网站还是其他类型的网站，这一步尤为重要，如果没有明确的目标或任务，开发的网站可能就会偏离人们的期望，从而导致项目的失败或反复修改。

　　网站开发团队是网站开发成功的基木保障，而网站建设项目(预算和重要J山在很大程序上决定了开发团队的大小和技术。但是不管项目大小，都应该有其核心的团队成员，通常在比较小的项目开发中，成员较少，可能会出现一人兼数职的情。所以首先要掌握团队中每个人的技能，以便在不同的项目中确定其开发团队的成员，确保项目的顺利进行。

　　2对企业进行需求分析

　　网站设计进程中的第一步就是进行需求分析，并形成需求分析报告。需求分析是比较耗时的阶段，需求分析做得好，后而的开发进程就可能非常顺利，如果做不好容易导致项目的反复修改甚至全而修改。通常对企业网站进行需求分析主要从下而几个方而进行。

　　2.1分析项目相关人

　　项目相关人是指做需要做网站的企业，主要通过而谈、公司资料等方法掌握其网站建设目标、用途、期望及要求等。

　　2.2分析网站的目标群体

　　通过问卷调查、分组讨论以及有效的WPH技术分析等手段分析目标群体的喜好、习惯、主要需求、电脑配置、使用环境及访问哪些网站等信息，以便在设计中充分考虑这些因素。

　　2.3对竞争对手及相关行业的网站进行分析

　　通过分析竞争对手及相关行业的网站的运营特点，列出其优势和}不足，将其作为策划和开发的重要参考信息。通过前期的调研确立项目的需求分析内容，对需求分析内容进行合理的加工形成用于项目开发的需求分析报告。

　　3确定网站基木功能

　　通过前期调研及需求分析确立网站的基木功能:服务型、营销型、宣传型、展示型及电子商务型。只有明确了网站的功能类型才能在后期的开发中有所侧重，虽然不同功能类型的网站有养不同的侧重点，但一般网站都有两个基木的功能类型(即服务功能与辅助功能)。

　　4信息架构的规划

　　信息架构描述的有关规则、架构最终将形成网站的整体概念模型和总体设计。在进行信息架构设计时，首先要确立信息的基底结构，这样才能确保后期的界而设计、图形设计等项目顺利进行。

　　4.1组织信息

　　良好的信息架构能够使项目开发按照预定的目标进行，组织网站信息主要有以下步骤来进行:为网站信息编制内容目录建立网站内容的层次结构概图一将划分模块结构一画网站导航拓扑结构图一与真止的用户一起测试并修改。

　　4.2网站功能导航

　　网站组织是否能成功在很大程度上取决于网站信息架构与网站用户期望值的匹配程序，合理的.信息组织架构，用户可以成功地预测所找的内容位置。而网站的功能导航则能起到引导用户的作用，所以设计导航时要合理进行，结构不能太深也不能太浅，要设计一个考虑全而，功能强大的层级菜单来保证他们能够快速访问网站。

　　4.3展示信息架构

　　网站图表和线框图是展示网站信息架构的主要形式，它提供I制作网站的全局概15}。图站图表可以是简单的“组织图表”，也可以分类地图，它也概述I网站目录和文件结构，是比较重要的信息组织形式网站页而线框图是用来描述网页设计的“草图”，它是粗略的_维指南，描述了网页要主要元素的位置及页而功能划分。

　　5网站结构的规划与设计

　　网站结构影响养网站的稳定性和可扩展性，并影响养搜索引擎能否对其索引，在网站策划时就应该合理规划网站的结构，规划包括:网站的HTML文档结构，使用css样式表来格式化网页元素，合理使用Js代码，在不同平台、不同浏览器网站的测试效果，网站文件结构，考虑简单的网站优化等方而的内容。只有按照相关的原则规划好网站结构才能使网站在后期的开发、运行、维护及可扩展性上发挥作用。

　　6网站模板与风格的确立

　　网站的风格与模板的确立，是根据前期的设计规划进行的，能过与客户进行反复的沟通，最后由相关的设计师来制作完成，在这里重点就是确定网站的基木观感，包括基木的色调与风格，通常如果企业己经有一套自己的C1，则可以参考设计出与色调、风格一致的模板，如果没有，则需要与客户进行沟通从而最终确定。

　　总之，网站策划是一个系统的工程，每一个步骤都关系养网站项目能否顺利进行，同时在策划中要与客户保持积极的沟通，最终确定网站的基木结构、信息、功能、模板和风格。

企业策划篇2

　　一、年会主题：“xx公司20xx年会晚宴”

　　二、年会时间：20xx年xx月xx日下午

　　晚宴时间：

　　组织离开：

　　三、年会地点：xx二楼宴会厅

　　四、年会目的及意义

　　1、对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等；

　　2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；

　　3、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的.辛勤努力；

　　4、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

　　五、年会参会人员：公司领导及全体员工

　　六、年会流程与安排

　　本次年会的流程与安排包括以下两部分：

　　全体参会员工到达宴会指定地点，按指定排座就位，各部门清点本部门到场人数，等待年会开始；

　　大会进行第一项，主持人致欢迎词，宣布大会开始。

　　大会进行第二项，分发小纸条给在座的各位，司仪抬出时间囊，主持人讲话请各位在座员工，写下几句对明年自己的期望。然后请总经理上台封存时间囊。等明年年会再开启。总经理做年度总结，致祝酒辞、宣布开席。

　　宴席时间

　　宴席期间穿插员工互动节目【游戏-颁奖-代表发言】

　　游戏1：吃喝大作战

　　游戏规则：

　　每一组两位成员，选出两组对抗比赛，最先将主持人设置瓜子嗑完、啤酒吸尽的小组获胜。共四组参与竞赛，胜出的两小组再决赛、争夺冠军。

　　游戏物料：3包袋装瓜子；8瓶啤酒；一包吸管

　　游戏奖品：冠军小组，2×高露洁套装；亚军小组，2×沐浴手套

　　抽奖环节：抽取《四季平安-壹佰圆》奖项32人次；

　　游戏2：心有灵犀猜成语

　　游戏规则：

　　以两人为一组。一个用肢体动作或语言（但不能说出成语中的任何一个字）向同伴提示！游戏可举行5个回合。

　　游戏物料：纸片A4、成语

　　游戏奖品：1）黑人牙膏×2；2）佳洁士牙膏×23）佳洁士牙膏×2；4）祥龙公仔×2；5）祥龙公仔×2

　　19：45—19：55

　　抽奖环节：抽取《五福临门-壹仟元》奖项3人次；

　　游戏3：拧毛巾

　　游戏规则：

　　以三人为一组比赛拧毛巾，最后一个将毛巾拧出水的参赛者获胜（以水滴在纸巾上面为准）。游戏可举行男士两回合，女士一个回合。

　　游戏物料：带水毛巾2条、面巾纸2盒

　　游戏奖品：男优胜，烟灰缸×2；女优胜，米奇饭盒×1

　　20：10—20：30

　　尾声：招财进宝包饺子

　　游戏规则：三男组队、三女组队进行男女包饺子比赛，规定时间（十分钟）内包的最快最好的一组获胜。

　　游戏物料：饺子皮/馅、盆子游戏奖品：立白×2；沐浴液×4（参赛者自由分配）

　　抽奖环节：抽取《二龙腾飞-贰仟圆》奖项2人次；

　　抽奖环节：抽取《龙腾虎跃-叁仟圆》奖项1人次；

　　恭喜发财吃饺子

　　吃饺子博惊喜，谁人吃到有钱币的饺子即获得总经理特别颁发的惊喜一份！

　　总经理颁奖

　　七、年会结束

　　组织离开：

企业策划篇3

尊敬的领导：

　　因为到了下班时间，我就把企业策划书粗略的修改了一下，并没有发现其中的错误，以至于造成工作的`严重失误。

　　对于昨天发生的事，我深表后悔。

　　这件事充分的说明我没有把工作，领导的话重视起来，这也说明我对工作没有责任心，也没有把工作做好。在自己的思想中，仍就存在混日子的思想。现在，我深深感觉到这件事的严重性。如果不是领导及时发现策划书中的严重错误，并及时修改，这次的后果一定那个不是自己能承担的。领导要求自己深刻反省，也是为了我好。如果自己只是一味的放任自己继续像这样发展，那么后果是极其严重的，甚至都无法想象以后会发生怎样的工作失误。因此我在向领导做出检讨的同时，也向你表示感谢。

　　我已经深深的认识到了我的错误！请求领导原谅我一次！

　　检讨人

　　检讨时间

企业策划篇4

　　一、活动时间：20xx年12月20日（暂定）

　　二、活动地点：公司办三楼多媒体会议室

　　三、参加人员：一、二、三、四代表队、生产部代表队和机关代表队

　　四、活动目的：

　　为了加深公司全体员工企业文化了解，进一步加强企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工践行企业文化的积极性，举办本次知识竞赛活动；

　　五、活动内容、要求：

　　1、比赛设主持人1名，计分员1名，计时员2名，仲裁委员会成员6名；

　　2、代表队成员3名，要求至少包含各1名男、女队员同时至少包含2名基层员工。

　　3、赛前由主持人宣读比赛规则，各个参赛队必须服从规则安排；

　　4、知识竞赛的试题范围包括：公司《企业文化宣传手册》、《安全月全员学习资料》、《6S推行手册》、《班组安全文化建设》、《五型班组实践指南》等内容。

　　六、比赛规则及奖项设定：

　　1、知识竞赛采取必答题、团队必答题、抢答题、风险题三种形式，分四轮进行。赛题类型不限。

　　2、选手答题时必须起立回答，答题结束时要说明“答题完毕”，待主持人宣布答案后方可坐下；严格遵守时限要求，答题超过时限的不得分；使用普通话答题，声音响亮，吐字清晰；

　　3、第一轮：个人必答题

　　本轮规则：个人必答题每题10分，共18道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从第一个代表队开始依次由各队1，2、3号选手分别回答，答题限时30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始；

　　4、第二轮：团体必答题

　　团体必答题为简答题，共30题，每题分值10分，每个代表队依次选题回答。答题时由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，答题限时60秒，答对加10分。答错、超时不得分不扣分。计时从出题完毕后开始；

　　5、第三轮：抢答题

　　抢答题题型不限，共15题。每题分值为10分，在主持人出题完毕说出请抢答后，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题限时40秒。答对加10分，答错或不答倒扣10分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题；

　　6、第四轮：风险题

　　风险题共15题，分10分题、20分题，30分题3种，其中1—5题为10分；6—10题为20分题；11—15题为30分题，每队有两次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从出题完毕后开始。各参赛队按前三轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题；

　　7、附加题：如果出现分值并列情况，进行加试赛，两队加3题，三队加4题，四队加5题。加试赛全部为抢答题，每题20分，在同分值队中用抢答的.方法一次性决定，从高分并列先开始。时间60秒，答对加20分，答错、超时、提示、违规扣20分；

　　8、观众题：每一轮开始前主持人选取4道观众题。由主持人在举手的非参赛员工中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份纪念品。

　　9、选手答题正确与否，以主持人评判为准，如对评判有异议时，不得当场申辩，应由领队在主持人宣布竞赛结果前，向仲裁委员会提出申诉。

　　10、当主持人无法独立评判时，由仲裁委员会合议后，当场予以裁定；主持人评判有误时，仲裁委员会应现场予以监督、更正；

　　七、奖励标准

　　1、本次活动设团体一、二、三等奖及参与奖，竞赛结束时，计分员应及时核对分数并排出名次，经仲裁委员会审核后，交由主持人现场宣布竞赛结果，并邀请总经理或副总经理颁发奖励；

　　2、冠军：1名，（600元等值奖品）；亚军：1名（400元等值奖品）；季军：1名（300元等值奖品）；参与奖：3名（150元等值奖品）；观众纪念奖若干名（价值10元纪念礼品）。

　　八、活动费用预算：

　　奖品费用：1800元

　　九、人员安排

　　1、仲裁委员会：

　　组长：**