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企业策划

时间：2023-08-10 10:01:55 策划我要投稿

企业策划（必备）

企业策划篇1

　　一、愚人节活动意义：

企业策划（必备）

　　每年一度的愚人节就要到来了，在这个特殊的节日里，为活跃企业员的工作热情，为了提高员工的快乐指数，我公司特在愚人节举办“愚乐你我他”主题的活动，希望在恶搞中给人们带来轻松幽默，也能让人们了解愚人节的文化内涵以及丰富意义，并使员们能更快乐更加积极乐观轻松地看待工作。

　　二、活动形式

　　1、企业所有员工自由参与活动的方式让大家在愚人节里过足愚人瘾。

　　2、每个活动都有奇异的惩罚规则，让人防不胜防。

　　3、在活动过程中增加诸多的意外环节让大家愚在外，乐在内。最终达自愚自乐的效果。

　　三、活动时间：20xx年4月1日

　　四：活动组织单位：公司办公室

　　五、愚人节活动准备：

　　1、多媒体房间申请(3月27)

　　2、策划拟定(3月26 前)

　　3、主持人选定(3月29前)

　　4、道具准备(3月30前)

　　5、ppt，背景音乐，资料(3月30前)

　　6、活动竞猜题目准备(3月30前)

　　7、场地布置(活动前)

　　六、活动流程

　　活动以一个有关“愚人节”的语音或视频介绍为开始，然后主持人上台致辞并宣布晚会开始。

　　游戏部分：

　　愈抢愚乐

　　让大家以最快的速度发送“愚乐无极限”到为大家提供的手机号码，对前三名发送者送上每个人阿尔卑斯两个

　　愈战愚乐

　　规则：从台下观众中选人来台上玩事先准备的小游戏(变态版超级玛丽)，事先说好能以十条条命一下通过第一关者奖励阿尔卑斯3，最优者奖励旺旺雪饼一袋，失败者惩罚,惩罚方式见策划附。每个人最多给4分钟时间。(PS:主持人在游戏过程中可以念)

　　愈快愚乐

　　道具：(写有动作内容的)小纸条，气球

　　首先通过抽签形势选取各组参加的运动项目并自己临时想个换人口号。四个组的运动项目分别为：

　　(1)俯卧撑6个并数数，必须数1-6的数而且全数完但是不能和真正的数对上号，错则从来(2)吹爆气球一个(3)念一段绕可令，错则从来(4)，所有动作必须在一分钟完成且没错误出现。

　　错误最多两人接收惩罚，其余两人在装水的纸杯中加糖，醋，盐让被惩罚者喝。最后每人获得阿尔卑斯两个或旺旺雪饼两小袋。

　　愈摇愚乐

　　道具:可乐，小纸条(写有台词)：标有号码

　　选四个观众，两人一组。首先给一人一罐可乐让他们摇，然后和分别另一罐没摇动的混合(此过程不能让他们看到)，然后让他们分别从混有对手摇动的那罐的两罐中选一罐现场快速打开(对着自己)。

　　凡是选择未摇动可乐的获得一罐可乐，反之接收小冒险惩罚。事先准备好四段肉麻琼瑶式台词，先告诉接收惩罚者可以从现场任选一位观众和自己接收惩罚，等选上观众后却告诉是让观众们从四个台词中选择一段狠的给选择他们的人做惩罚，等他们选择后告诉他们是让被惩罚着向被选择者深情的念出所选台词。惩罚在大家满意后分别发个没个惩罚者两个阿尔卑斯。

　　愈娱愚乐

　　道具：纸杯，水，盐，醋，糖。

　　规则：让大家发推荐者姓名短信到之前那个号码，推荐个被大家愚的人来接收惩罚，让前三个被推荐者上台，也让推荐者上台。让被推荐者在事先准备好的三杯水中加糖，醋，盐来报复推荐者，但弄好后却让被推荐者自己喝。而推荐者则需要在手机中选择一个异性的号码拨打，在一分钟内让ta说出“愚”乐无极限五个字。否则真的要被推荐者好好的.用刚才的方式报复一次作为惩罚。最后六个人均可以获得阿尔卑斯两个。

　　愈演愚乐

　　道具：A4纸张(写好词语)

　　规则：选六个人。分两队，一个队一个队的比。主持人把写在纸上的词语(或一句话)给第一位队员看，队员1用肢体语言将看到词语的意思传达给队员2，不允许咬嘴型，不允许发声。队员2按照自己理解的意思表演给队员3，以此类推，最后队员6告诉大家他认为队员5表演的是一个什么词语。说出结果与纸上的词语意思最靠近的为过关。

　　愈看愚乐

　　让现场观众观看一段搞笑视频(十分钟左右)。在欢笑中结束活动。

　　七、活动人员安排

　　1、ppt：1人

　　2、背景音乐，资料(包括琼瑶式台词四句，搞笑视频等)：2人

　　3、教室申请：1人

　　4、道具奖品购买：1人

　　5、主持人：2人

　　6、活动现场次序维持：2人

　　7、活动拍照：1人(建议再联系办公室一人)

　　8、活动现场布置：5人

　　八、活动道具及奖品

　　1、百事可乐(10罐)：20.00

　　2、阿尔卑斯：15.00

　　3、醋：3.00

　　4、盐:1.50

　　5、白糖：2.50

　　6、矿泉水(大瓶)：2.50

　　7、气球:10.00

　　8、纸杯：5.00

　　9、双面胶：1.50

　　合记：60左右

企业策划篇2

　　一、总体概述

　　团队分工：

　　1.策划：实践部

　　2.联络残障儿童机构、组织志愿者、安排活动：志愿者部

　　3.筹资、财务记录：秘书处

　　4.日历宣传设计：宣传部

　　5.统筹、分工：主席团

　　6.销售(整个青协部门

　　7.残障儿童机构：南京华澳聋哑儿童康复中心

　　二、活动背景:

　　当今大众普遍认为：儿童的创造力是时代前进的动力，儿童是未来的缔造者。但是，这里的

　　作为二十一世纪的大学生，你是否也曾梦想过成为一名关心儿童的慈善家?是否也曾羡慕过那些从大学里走出的企业家?他们和你一样，拥有着卓越的知识、沸腾的热血与无边的梦想。但当年一个简单的选择改变了他们：机会来临时，他们勇敢地迈出了第一步，并坚持着走到了今天。这世界并不缺少机会，缺失的是相信自己的勇气和坚持到底的执着。

　　当机会来敲门时，你的.选择会是什么?

　　三、活动目的:

　　1.走进残障儿童的生活，带走他们的烦恼，留下欢声笑语

　　2.鼓励支持残障儿童的创新力，树立他们的自信心，提高他们的沟通能力

　　3.呼吁社会对残障儿童给予更多关爱

　　4.给予大学生社会实践、培养技能与社区服务的机会

　　5.为拥有成为企业家、慈善家梦想的大学生提供实践平台

　　6.为青协日后更多儿童活动打下基础

　　7.作为南京大学的一名出色学子，怀着报效社会的一腔热情，我们有那份责任去关心社会的弱势群体，本次活动为大家提供了一次绝佳的献爱心的机会，让广大南大学子向社会残障儿童传递爱与关怀。

　　四、时间安排

　　9月25日前：筹集所需的购买画笔、纸张与制作日历的资金

　　10月15日前：召集志愿者到各自联系的残障儿童机构开展活动

　　11月1日前：制作、印刷出日历

　　11月、12月：销售日历并继续筹集资金印刷更多日历销售

　　1月15日前：将所有收益捐赠残障儿童机构

　　五、活动流程：

　　宣传：

　　活动前期：

　　1、通过我院青协人人主页、微博主页等进行网络宣传，介绍本次公益活动，同时

　　并招募有兴趣的资金赞助者和投资者。

　　2、分发传单100~200张，介绍本次活动并招募前往残障儿童机构的志愿者。

　　3、在食堂门口摆展台宣传来招募志愿者，同时可借此机会募集一定的资金。活动后期：

　　1、总结本次活动，并且将活动总结发至小百合。

　　2、回顾本次活动，制作视频或相册集，记录下做志愿者的过程中所发生的事情并发至网络上。

　　3、向国际儿童艺术基金会汇报成果。

　　活动具体流程

　　1、志愿者的招募，拟定40人左右参与本次活动，在带志愿者前往残障儿童机构之前对其进行一定的培训，以帮助他们能够更好地与孩子们交流沟通。

　　2、联络残障儿童机构，告之具体的时间活动内容。

　　3、关于资金的筹集见下面

　　4、在活动进行过程中，活动主要内容分为三大板块：与孩子们共同画日历图案、帮助打扫残障儿童机构、带孩子们一起前往南京玄武湖等风景区玩耍(一对一保障孩子们的安全

　　5、对孩子们与志愿者共同画出的画进行筛选，作为日历本的每一页的图案，设计日历。

　　6、联络印刷公司印刷日历(具体数目由资金决定)，然后再南京大学校园内以及仙林中心、新街口等地出售。

　　7、赚到的钱收回成本、按比例返还投资者等后，捐献给残障儿童机构。

　　8、完成本次活动后，总结活动，并且将之反馈给国际儿童艺术基金会。

　　六、活动预算：

企业策划篇3

　　一些经营销商转型开始做实业，一些非快消品企业转型做快消品，还有一些创业型企业选择做快消品，皆源于快消品拥有巨大的市场空间，但同时快消品也面临着激烈的市场竞争，那么，快消品初创型企业如何迅速实现销售业绩呢？北京立钧世纪营销策划机构认为，围绕快消品进行创业，两个方面的成本非常突出，一个是生产成本，另一个是营销成本，这对初创型企业的压力非常大，因此，对于初创快消品企业来说，有效缓解成本压力，快速实现营销现金流，是重中之重的事情，我们提出如下五个方面的重点因素，来解决初创型快消品企业的市场营销开局成本和资金压力问题。

　　一、企业所在地区域全面铺货

　　除了你的企业在北上广深，都应该有足够的市场空间进行铺货。很多初创型企业把产品上市与糖酒会结合起来，认为通过糖酒会可以找到足够的经销商，继而一举实现更广泛区域的营销布局。营销策划任立军认为，这是一个相对来说较为低级的营销拓展策略。最佳的营销策略是，以企业所在省份或者地市级区域为主，展开全面的铺货。从自己最熟悉的市场开始，一条街道一条街道地铺货，通过人海战术、车轮战术迅速把产品铺到可能的'零售终端，这对初创型企业迅速实现可靠的营销现金流非常有益。

　　二、能够张贴的零售终端全部张贴海报

　　铺上货并不代表万事大吉，如何让终端动起来活起来？一个最为有效的办法就是形象地向消费者传递产品信息，手段就是海报。这时，要求营销人员沿着铺货终端路线，不放过任何一个可能的张贴海报的场所和位置，实现海报最大能见度。

　　三、营销人员高频率地走访零售终端

　　消费者并不知道你的产品，当然就不会点名购买，如果有人能够向消费者推荐产品，可能就会产生良好的销售效果。由于安排促销员的人工成本过高，初创型企业可能还无法做到。这时，就要求零售终端的相关人员充当这一角色。营销人员的高频率走访便是达到这一目标的重要手段，因为，通过营销人员的高频率走访，零售终端店员店长店主等就会不断地通过营销人员的嘴里了解到产品的品质、功能、价值和优势。营销策划专家任立军指出，在做这样的走访工作时，一定要有标准完整的沟通话术，保证该说的话一定要说出来，并正确达意。有一个地级销售经理，总是认为自己的产品价格高与价值不相符，于是他每走一家终端，就会诉苦式地表达这个意思，久而久之，这个产品的销售持续低迷，我们在走访零售终端时，发现，店员普遍认为这个产品价格高与价值不相符。试想，店员怎么会向消费者主动推荐这个产品呢？

　　四、及时做好零售终端服务

　　营销人员要给予零售终端更多的服务，包括帮助上货、帮助整理台面、帮助终端补货等等，这对提高销量非常有益。通常零售终端是不会严格按照企业的终端陈列要求来做事的，更多的按照店里的标准草率完成即可。与其这样，还不如主动帮助店员或者理货员完成这样的工作。营销人员只要进店，就主动提出要做这些工作，由于这样可以减轻店员或者理货员的劳动强度，她们基本上都会很高兴。

　　五、重复上面的工作进行区域市场复制

　　显然，只要一个地级区域，企业是无法满足销量需求的。于是把上面的工作做成熟之后，企业把整个团队调整到另一个区域，再重复上面的工作。根据经验，大概每两个月可以完成一个地级区域市场的全面铺货并实现正常运转。

　　专家观点

　　很多人制定了样板市场计划，却把样板市场放在外地，这显然是一个相对并不明智的决定。北京立钧世纪营销策划机构认为，初创型企业不要贪大，也不要想着什么全国性招商，即使招商成功，有经销商进货，企业也无力完成那么多区域的终端建设，招商之后的工作基本上是帮助经销商解决问题，经销商也不舒服，营销人员也不舒服。与其这样，还不如集中精力，挨个区域进行铺货，完成一个区域，就把市场交给经销商，再去另一个区域。这对初创型快消品企业来说，是最为有效的区域拓展办法，看似速度较慢，但却扎实有力，是初创型快消品企业实现可持续发展的基石。当然，如果企业实力强大，也可以通过大面积地招商，然后再通过各个区域的营销团队进行这种精细化的终端运营，同样可以达到较好的营销效果。