公司搬迁策划方案

公司搬迁策划方案

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的公司搬迁策划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司搬迁策划方案1

　　办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。

　　一、 成立搬迁工作领导小组：

　　总协调：

　　成 员：各部门负责人与其指定的3名员工(请于会后将人员名单报综合部吕围生)

　　职 责：

　　1.组织公司搬迁的全面工作;

　　2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;

　　3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;

　　4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

　　二、搬迁方式：分公司雇佣搬家公司进行搬运

　　三、 搬迁的具体工作：

　　1、准备工作：20xx年5月24日——5月27日 ① 按照平面图对各部门新址进行分配;

　　② 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员;

　　③ 组织小组成员到新址进行实际场地考察;

　　工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护等;

　　④ 相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等;

　　2、搬迁实施：20xx年5月28日—— 5月30日

　　① 各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则;

　　②具体搬迁工作：

　　首先，综合部为各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具;

　　其次，由搬迁部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜、凭证柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的`标签;无部门认领的物品由综合部统一组织搬运;

　　第三，在搬迁过程中，搬迁部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作;

　　第四，员工个人物品建议由本人自行搬运到新办公大楼; 第五，各部门员工电脑，综合部安排统一除尘，并由各部门员工自行打包，综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运，然后由技术部统一安装;

　　第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照指定位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置(综合部已对各

　　部门员工办公位置进行了标记)，并对其办公物品和文件资料摆放整齐;

　　第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损;

　　③ 搬迁顺序：

　　从旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，安排技术部布线完毕网络开通后进行，技术部先搬，其他部门后搬。

　　搬迁顺序依次为：技术部、公司领导办公室、综合部、业务部、ATM部、市场部

　　四、 搬迁注意事项及要求：

　　1、 搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责;

　　2、各部门提前处理不要的物品，对一些重要文件资料要事先做好整理及归档，并交综合部统一保管。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，并交综合部统一销毁;

　　3、 搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至综合部。

公司搬迁策划方案2

　　办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。

　　一、成立搬迁工作领导小组

　　总协调：

　　成员：

　　职责：

　　1.组织公司搬迁的全面工作;

　　2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;

　　3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;

　　4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

　　二、搬迁方式：雇佣搬家公司进行搬运

　　三、搬迁的具体工作

　　1.准备工作：20xx年xx月xx日——搬迁前一天

　　(1)按照平面图布局，初步拿出部门办公室的`分配计划。

　　(2)组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司部门办公室位置。

　　(3)确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。

　　(4)确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供应商报价，比选确定供应商后签订购货协议，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。

　　(5)确定搬迁的具体时间，并通知有关物业公司(确定其工作人员上门服务时间);与电信协调办公电话移机、宽带开通等事项。

　　(6)联系搬家公司，商定价格后签订相应协议。

　　(7)其他事项：搬迁物件准备(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等);

　　2.搬迁实施：待定

　　(1)各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则;

　　(2)具体搬迁工作：

　　第一，综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。

　　第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签;无部门认领的物品由综合部统一组织搬运。

　　第三，在搬迁过程中，部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。

　　第四，员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。

　　第五，部门员工的电脑、打印机等电器，综合部安排统一除尘，并由各部门员工自行打包(主机与显示器分开)，综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运，然后由博捷公司统一安装。

　　第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照事先确定的位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置，并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。

　　第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。

　　四、搬迁注意事项及要求

　　1.搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。

　　2.各部门提前处理不要的物品，对部门重要文件资料要事先做好整理及归档，电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，经部门负责人签字确认后，在监督下统一销毁。

　　3.搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，通知公司取消所有员工原办公室的门禁权限。

公司搬迁策划方案3

　　一、前期准备工作

　　1、确定总负责人、执行人员，以及各部门对接人员; 2、确定搬迁日期：

　　3、发布搬迁通知(对内)及公告(对外)，要求各部门接到通知后对所需搬迁的物品开始进行计划性整理;

　　4、变更企业VI，如名片，是否需在搬迁前进行更换;

　　5、新办公地点清洁用具、低值易耗品统计(需列明清单)及采购;

　　6、新、旧办公地点出入证办理，主要是搬迁公司的搬运人员出入证。

　　7、新办公室是否需做空气净化、精保洁。

　　8、新址文件柜摆放，办公室安排。

　　二、实施阶段

　　1、各部门对所需搬迁的.物品自行打包，并做标记，电脑拆装后由搬运公司负责打包。(工作必须物品可最后封箱)

　　2、人力资源部对各部门需搬迁的物品进行统计核对。 3、搬运当晚加班人员名单，对各部门物品核对。

　　三、后续工作

　　1、旧办公地点废品的清理。

　　2、新办公地点的保洁。

　　前期准备工作表

　　搬迁物品统计表

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