企业策划

时间:2024-09-18 01:21:46 策划 我要投稿

精选企业策划三篇

企业策划 篇1

  第一节 企业形象的概念

精选企业策划三篇

  一、企业形象的概念

  企业形象策划就是将企业经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团队,包括企业内部人员和社会大众,并使其对企业产生一致的认同感和价值。

  企业形象策划是塑造企业形象,获得竞争优势的强有力手段,也是消费者认识企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中长盛不衰,就必须加强企业形象企划管理,塑造好企业的个性,弘扬企业精神,使消费者对企业产生深刻的印象和认同感,从而树立良好的企业形象,谋求更大的发展。

  CI,是英文Corporate Identity的简称,意译为企业形象识别或品牌形象识别。CI又称CIS。CIS是英文Corporate Identity System(企业识别系统)的简称。

  CI是指企业有意识有计划的将自己企业或品牌特征进行规划设计,通过媒体向公众展示,使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识,以便更好地识别,达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。

  CI由MI、BI、VI组成

  MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统),是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及做法,进行标语的整合,宣传画的美化,思想观念的教育,向公众及员工传递独特的企业思想特点。它包括了经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。

  BI(Behavior Identity)行为识别(行为规范系统),是指企业思想的行为化。通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为,以及企业的各种生产经营活动,传达企业的管理特色和文化特色。它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等。

  VI(Visual Identity)视觉识别(品牌视觉系统)是指企业识别(或品牌识别)的视觉化。通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的'对内对外展示,传递企业或品牌个性(或独特的品牌文化)。它包括了基础要素和应用要素两大部分。基础要素是指:企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、吉祥物、标志组合、标语组合、广告招牌、制服饰物、旗帜标语、交通工具、广告展示等

  二、企业形象的功能

  企业形象策划的具体功能可分为对企业内部和企业外部两个方面的功能,这两部分是相互相成、互为补充的。

  1。企业形象策划的内部功能是指企业形象对企业内部经营管理的作用,主要表现在促进企业文化的建设、企业凝聚力的提高,技术、产品竞争力的增强以及企业多元化、集团化经营优势的取得等方面。具体来说,导入企业形象对于提升企业内部功能保险在以下几个方面。

  (1)导入企业形象有利于企业文化的建构。

  企业文化是企业员工所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念的综合,它是企业员工在企业长期的竞争中逐渐吸取经验和教训而发展起来的。作为企业生命的一个重要因素,它对企业的现在和未来有着巨大的影响,是企业对付挑战和变化的力量源泉。企业文化的最大作用时强调企业目标和企业员工工作目标的一致性;强调群体成员的信念、价值信念的共同性;强调企业的吸引力和向心力,因此它对企业成员有着巨大的内聚作用,使企业成员团结在组织内,形成一致对外的强大力量。

  (2)导入企业形象有利于产品竞争力的增强。

  企业形象给人印象强烈的视觉识别设计,有利于创造名牌,建立消费者的品牌偏好。

  (3)导入企业形象有利于多元化、集团化、国际化的实现。

  2。企业形象策划的外部功能是企划广泛应用的原因,它有利于企业经营资源的利用,有利于消费者的认同,以及有利于企业的公共关系。正是企业形象策划的应用为企业创造了一个良好的经营环境,使企业与政府、供应商、推销商、股东、金融机构、大众传播媒介、地方社区、消费者等企业相关的组织和个人都保持了良好的关系,所以它有利于企业向着良性方向发展。

  (1)有利于企业经营资源的利用。

  企业的经营资源主要包括人、财、物三个方面,企业形象策划的推行使企业能充分利用外界的各种经营资源,并实现合理配置。

  ① 有利于企业员工的稳定和招揽优秀人才;

  ② 有利于企业的融资和股东投资信心的增强;

  ③ 有利于企业扩大流通渠道。

  总之,企业形象策划所创造的优良企业形象,形成一个统一的识别系统,可以增强供应红色哪个和推销商的供销信心,促进供销商更为勤奋地工作,是企业建立长期稳定的供销网络和良好的供销关系,不断扩大产品的销售。

  (2)有利于获得消费者的认可。

  名牌在消费者看来,是一种信任的标志,也是一种荣誉的象征。名牌所引申出来的气派和身价,让消费者认为即使花费比同类商品高出很多的钱也值得购买。

  (3)有利于企业公共关系的运转。

  企业的公共关系是直接为企业的经营发展服务的,它通过传递企业的有关信息来协调企业与公众的各种关系,有利于信息传递的可信性、真实性和统一性,使企业的公共关系活动得到顺利发展。

  企业的公共关系大致分为员工关系、顾客关系、金融界的关系、供销关系、政府关系、社区关系、新闻界关系等。

  企业形象策划的推行使企业信息的传播更为简单化,更易于公众识别和认同,从而达到最佳的沟通效果。同时,企业形象策划本身创造的优良企业形象,也使公共关系的运转有了更为坚实的基矗

  第二节形象策划的程序

  一、CIS导入的六大步骤

  CIS导入分六步,包括调研、策划、设计、定位、宣传、保持。

  1。调研的内容包括:企业的历史、企业的经营状况、企业的发展战略、企业法人代表及高层管理人员的经营风格、企业组织文化氛围、市场同业竞争形势、市场同类产品竞争形势、企业知名度、市场定位及产品力等问题调查、分析与评估。

  2.企业形象策划主要围绕企业形象的社会定位、市场定位与风格定位,企业形象的表现战略的选择,企业形象的计划实施方案及管理办法方案等方面进行。

  3.设计。

  (1)企业形象设计包含企业经营理念、精神信条、企业口号、企业座右铭、企业歌曲的设计。

  (2)企业形象的基本要素设计,包括企业标志、标准字、象征图形及组合方式,企业标准色等。

  (3)企业投资、赞助的选项原则及媒体选择。

  企业形象设计的六个应用系统包括办公室内陈设系列,办公用品系列、交通工具系列、员工制服系列、产品包装系列、广告用品系列等。

  4.定位。根据设计的企业形象进行市场定位,以保证企业在公众心目中占据适当的位置,赢得顾客的厚爱。

  5.宣传。对拟定的CIS实施计划进行整理,编订成册,召开新闻发布会,借助各种传播媒体全面宣传企业形象。有领导、有步骤地对企业内员工进行 CIS系统培训,包括:CIS知识启蒙教导、高层管理人员CIS共同研讨、部门经理集训、员工礼仪训练、企业内外环境改善计划、企业公共关系及公益活动计划研究等。

  6.保持。CIS的确立不是一朝一夕的事,而要长期不懈地维护、发展,以图保持良好形象不致中途瓦解、破坏,就需要完善、健全的企业制度和组织领导机构,以保证企业持之以恒地进行自我约束、自我教育。

  二、CIS策划与设计文案的格式

  (一)调研(八个方面)

  1。企业历史(调查、整理)

  2。企业经营现状(调查、分析)。

  3.企业发展战略(调查、建议)。

  4.企业法人代表、高层管理人员经营风格与个性(调查、评估)

  5.企业组织文化氛围(调查、分析)。

  6.市场同业竞争形势(调查、分析)。

  7.市场同类产品竞争形势(调查、分析)。

  8。企业社会知名度、市场哪个定位及产品力(调查、评估)。

  (二)策划(六个方面)

  1.企业形象的社会定位(建议书).

  2.企业形象的市场定位(建议书)。

  3.企业风格的定位(建议书)。

  4。企业形象的表现战略的选择(建议书)。

  5。企业形象的计划实施方案(草案)。

  6。企业经营的管理办法(草案)。

  (三)设计(十个方面,包含4个基本要素,6大应用系统,80多个细目)

  1。企业精神形象设计。

  (1)企业理念(经理思想)。

  (2)企业精神信条。

  (3)企业标语口号。

  (4)企业歌曲。

  2.企业视觉形象设计。

  (1)企业标志。

  ①画法。

  ②企业标志的意义。

  ④ 企业标志使用范围。

  (2)企业标准字体。

  ①中文标准字体。

  ②英文标准字体。

  ③企业标准字体的意义。

  (3)企业象征图形(如吉祥物)

  ①画法。

  ②意义。

  ③用途及使用范围。

  (4)企业标志与企业标准字组合系统。

  ①组合方式。

  ②使用范围。

  (5)企业标志、企业标准字体、企业象征图形组合系统。

  ①组合方式。

  ②使用范围。

  (6)企业标准色调系统。

  ①主色系统。

  ②辅助色系统。

  ③主辅色组合。

  ④标准色的意义。

  ⑤ 用途及使用范围。

  3。企业投资赞助的选项原则及媒体选择。

  (1)选择原则。

  (2)投资期限(长期、中期、短期)。

  (3)投资方向(工业、高科技、学校、房地产、旅游、公益事业)。

  (4)赞助项目(文化体育活动、公益事业、学校、道路修建)。

  (5)媒体选择。

  (6)联谊活动。

  4。企业对内外行为规范。

  (1)员工训练。

  ①礼仪训练。

  ②素质训练。

  ③技术训练。

  (2)内部机构规范。

  (3)公关活动规范。

  (4)外来活动规范。

  5。企业形象应用系统之一--办公用品系列。

  (1)名片。

  ①纸质。

  ②颜色。

  ③用途。

  ④设计样式(中文式、英文式)。

  (2)公司职员识别证。

  (3)信纸、信封(中式、西式)。

  (4)便笺纸。

  (5)邀请函。

  (6)贺卡。

  (7)证书。

  (8)明信片。

企业策划 篇2

  XXX小型企业年会策划方案为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌,增进友谊、增强凝聚力,公司决定举办XXXX年度总结表彰暨XXXX年迎新年会,以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

  一、年会主题

  Xxxxxx

  二、年会目的

  1、对______年公司发展成绩总结,以及制定______年公司总体规划,包括新年度计划、方向、目标等。

  2、加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力。

  3、表彰优秀,通过奖励方式,调动员工积极性,鼓励大家在新的一年,工作都有出色的表现。

  4、丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

  5、让员工充分的展现自我,在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

  6、加强领导与员工之间的互动,让我们在同一舞台共同交流、联欢。小企业年会策划方案

  三、年会时间

  1、年会策划及准备期(______年______月______日至______月______日):本阶段主要完成年会策划方案、通知发布、会场选址、节目收集,节目报名截止日期______月______日。

  2、年会协调及进展期(______年______月______日至______月______日):本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品的确认及采买。

  3、年会倒计时期(______年______月______日):

  本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。

  4、年会正式演出时间:______年______月______日______至______。

  四、年会概况

  活动地点:XXXX酒店,提前20天预定酒店并协商好年会场地等各项内容。参会人员:公司高管、员工,约xx人。

  组织形式:由公司年会工作项目组统一组织、执行。

  五、年会工作项目组成员及分工

  组长:______

  副组长:______

  主持人:__________________________________________

  六、节目参与形式

  以部门或以中心为单位选送节目,也可以跨部门合作选送。各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨,要求气氛活跃、有声有色。节目内容可包括:各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等)等。

  年会节目报名方式:邮件报名、电话报名、现场报名。

  报名联系人:______联系方式:______邮箱:______

  七、年会筹备阶段

  节目编排

  为了使公司年会保质保量完成,节目选送之后要求进行定期彩排,以达到预期效果,在年会进入倒计时阶段需要进行三次整体彩排。

  1、排练时间:______年______月______日——______年______月______日期间的下班后。整体彩排为______年______月______日——______年______月______日期间。

  2、排练地点:________________________。

  3、年会节目确定后,年会工作项目组会分别跟踪节目的排练效果同时进行审核,并解决遇到的问题,若解决不了,及时上报。

  4、歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备,并拷贝一份至年会工作项目组。在年会节目正式演出时使用,若如未能提供,耽误演出和影响效果,项目组概不负责,请参演人员一定切记。

  5、参演所需服装或道具向年会工作项目组申请费用自行租赁。

  6、主持人参与节目顺序的编排,并组织串台词。

  与会公司领导的安排:

  1、提前告知领导年会的具体时间和地点以及致辞准备和颁奖顺序安排。

  2、领导及其家属座位的安排。

  3、迎接及引导入座。

  与会嘉宾的邀请与安排

  1、前期与领导确认是否有嘉宾参会,年会开始前5天与嘉宾确认行程安排及能否参加,晚会当天再次确认嘉宾能否准时参加。

  2、嘉宾胸花的准备。

  3、嘉宾的迎接与引导入座。

  会场布置与酒店协调

  1、负责人应提前4小时(或更早)到酒店与酒店负责人协调会场布置事项安排。

  2、请酒店人员帮忙配合摆放公司领导和嘉宾的座位。

  3、年会舞台背景搭建、现场装饰布置、横幅悬挂,入口醒目地方张贴员工座次表。

  4、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。

  与会人员的安全返回

  1、领导和嘉宾,公司包车和自驾车。

  2、员工,公司包车。

  可能出现问题及解决方案

  1、路上堵车

  ◆可提前2-3个小时出发,避开高峰期。

  2、公司领导或嘉宾迟到

  ◆尽量提前去接,若迟到可先开始节目。

  3、音响设备故障

  ◆提前调试好设备保证运转正常。若出现故障及时联系酒店专业音响设备维修人员排除故障。

  4、出现醉酒

  ◆通知其家人、朋友或找专人陪护送回休息。

  八、年会流程

  年会整体分为五个部分:领导致辞、优秀员工表彰、节目表演、幸运大抽奖、年会聚餐。抽奖环节会在节目表演当中穿插到进行。

  领导致辞

  1、播放暖场音乐,员工签到入席,查看各自座次表。

  2、公司领导及嘉宾入席。

  3、开场舞蹈。

  4、主持人同时登场,开场白,简单介绍本次年会的五个部分,欢迎到场嘉宾。

  5、董事长致辞。

  优秀员工表彰

  1、此项工作由人力资源部统筹安排,确认各部门人员名单以及具体奖金金额,此项费用不在整个年会预算之列。

  2、公司本年度优秀员工评选活动最迟在______之前确定获奖类别及人员名单。

  3、提前整理好优秀员工简单介绍,做好PPT,在主持人宣读获奖时投影展示。

  4、工作人员提前准备好证书和奖金。颁奖领导和所有获奖员工准备上台。同时奏颁奖曲(此环节有会务组成员提前将获奖员工安排到舞台一侧),依次颁奖。

  5、颁奖结束后所有获奖人员与公司领导合影留念。

  6、获奖感言,人力资源提前通知,建议放到总结会议上。

  节目表演

  1、主持人串词,将节目起到承上启下的作用。

  2、节目单确定后,主持人按照事先串好词的节目单顺序依次进行。

  3、公司领导对节目进行评分,具体评分表在节目开始提前发放。

  4、主持人宣布节目评选结果。

  5、节目评选分为最佳人气奖,最佳表演奖,最佳创意奖等。每个节目奖励现金分别为______元、______元、______元。

  6、领导颁奖后,所有演员与颁奖领导合影,表演节目环节结束。

  幸运大抽奖

  1、此环节穿插到节目表演当中,由工作人员提前将抽奖号码发放和收集到位,抽奖号码每人一个(一式两联),按照顺序发放。

  2、共设立四个奖项。奖品价值设立,一等奖______元一名。二等奖______元二名,三等奖______元三名,鼓励奖______名,奖品为等值物品。

  3、抽奖形式采取随机抽取的形式,由公司领导进行抽奖,顺序由低等至高等,当场凭抽奖号码兑奖,如当时人不在现场,取消奖项资格,重新抽取,直到抽取完毕,一等奖由公

  司______抽取。二等奖由______抽取。三等奖。鼓励奖。兑奖同时,音响师播放比较激情的音乐,调节现场气氛。

  4、所有抽中奖品的员工需当场表演节目一个,抽奖领导和中奖者合影留念。

  5、抽奖结束后,主持人宣布活动结束,邀请______致祝酒词,宣告聚餐开始。

  6、会务组进行会场清理,我司设备等尚可使用的办公及装饰用品归位装车。

  年会聚餐

  1、地点:与节目表演场所在同一地点。时间:______开始。

  2、员工入场时餐桌上摆放好瓜子、花生、糖果、边吃边看演出。

  3、在节目表演结束前十分钟与酒店负责人进行沟通,准备上凉菜。

  4、明确桌长姓名和职责(调节气氛,保证员工安全)可让主持人在台上明确。

  5、______祝酒词结束后聚餐开始。

  全体起立,共同举杯,共同祝愿公司明年勇创佳绩,硕果累累。聚餐中间如有临时增加的节目主持人可灵活掌握。员工借助气氛相互祝酒,领导与员工相互祝酒,烘托气氛,表现公司业绩蒸蒸日上的势头。

  聚餐结束,整个年会结束。

  九、注意事项

  1、提前确认年会现场舞台大小,按照其尺寸制作活动横幅和背景板。

  2、提前采购年会所需的物品。

  3、会场需提前布置,包括布置公司领导和嘉宾入座位置和姓名台卡。

  4、时间的.把控,主持人应注意好时间的把控,避免时间控制节点远远超出原计划的预定时间。

  5、会务人员的工作安排,年会的具体工作会细化分解到相关责任人,确定每一项工作的负责人,例如:现场灯光及音响的调试、舞台及场地的布置、物品的采买与运输、酒店与用餐普的提前预定等等,中间如若出现什么问题需及时解决。

  6、严禁酒后闹事,如若发生,公司将追究事故责任人。

  十、费用预算

企业策划 篇3

  为了使员工全面掌握制度、流程、规范、标准、企业文化和燃气基础知识,同时培养大家的团队协作能力。企业管理部拟定于 月 日在集团公司二楼会议室组织一场知识竞赛,为了使比赛能够顺利开展,特拟定本方案:

  一、主持人:人力资源课

  二、评委:

  三、监委:

  四、参赛岗位:不限

  五、竞赛形式及办法:

  (一)选拔赛

  首先各部门自行组织选拔赛,选拔出3名优秀者组成一队进入决赛, 3月10日前将组队情况上报至人力资源处

  (二)决 赛

  由于各部门业务范围不同,按照部门性质分为三场比赛:

  第一场:业务 包括磐石 通榆 敦化 镇赉 九台 大安6家公司

  第二场:汽车加气公司 包括大安 白城 双阳3家公司

  第三场:吉林技术咨询公司

  每场比赛分为三轮,第一轮必答题 第二轮抢答题 第三轮风险题,具体如下:

  第一轮 必答题

  1.每队三名队员按照规定顺序抽一道题并作答;

  2.由指定队员回答时,其他队员不可以带答或补答;

  3.队员回答问题时其他任何人不得给予提示,违者该队取消此题答题资格,该道题目作废;

  4.答对给全分,答错不给分,答不全扣相应的分;

  5.必答题回答时限为3分钟。

  第二轮 抢答题

  1.第一场抢答题共二十道题;第二场抢答题共十道题;第三场抢答题共六道题;

  2.主持人念开始抢答,“答”字说完后,才可以按抢答器抢答,否则属于违例;

  3.违例抢答的选题作废,重新开始;

  4.当回答完问题后,同队的其他人可以补答;

  5.答对给全分,答错不给分,答不全扣相应的`分;

  6.抢答题回答时限为2分钟;

  7.如果没有队员抢答,则由观众举手抢答,并给予奖励。

  第三轮 风险题

  1.每队可自由选择固定分值的一道题,风险题的分值分别为10分、30分、60分;

  2.各队必须选择一道题不得弃权;

  3.答对得相应分值,答错或答不全扣相应分值;

  4.同队队员之间可以商量一分钟后再作答。

  六、评分原则:

  所有评委参与评分,去掉一个最低分,去掉一个最高分,计算平均分,要求每名评委公示评分结果,现场公布得分情况。

  七、竞赛题目范围:

  1.《员工手册及其补充制度》 2.《应急抢险预案》 3.《操作规程》 4.《三阶文件标准》

  5.《服务标准》 6.《制程规范》 7.《监理规范》

  八、赛场纪律

  1.所有参赛选手必须佩带选手证方可入场;

  2.任何人不得携带相关资料入场;

  3.比赛过程中所有队员将手机等通讯设施关闭;

  4.严禁台下观众以任何形式提示参赛选手,违者清出赛场。

  九、其他事项

  1.回答时限从主持人提出问题后喊“开始”时开始计时,超出回答时限视为无效回答不得分;

  2.队员在回答或者补充回答完毕后,应说“回答完毕”;

  3.根据代表队积分情况选出团体冠军。

  十、奖项设置

  每场比赛评选出一组冠军:发放荣誉证书和相应的物质奖励

  十一、预算经费

  奖品名称 单 价 数 量 总 计

  荣誉证书 5 6个 30

  奖品 手表 295 9 2655

  租用抢答器 200 20路 200

  条 幅 30 1个 30

  小礼品 —— —— 85

  总 计 3000

  备品:矿泉水 、麦克风 胸牌 桌牌 颁奖音乐

  规则应该上大屏幕 计时器 手表(计时用)

  题目如何在大屏幕上显示

  拟定题目

  备注:答案两份给所有的评委和监委各一份

【企业策划】相关文章:

企业策划07-27

企业策划(经典)10-19

企业策划08-03

(精选)企业策划10-08

(热门)企业策划08-18

企业活动策划12-11

实用的企业策划01-03

[通用]企业策划02-12

[精华]企业策划03-02

企业策划(优)03-24