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公司年度活动经费申请报告

时间：2024-10-29 09:59:02 报告我要投稿

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公司年度活动经费申请报告

　　在学习、工作生活中，报告的使用频率呈上升趋势，写报告的时候要注意内容的完整。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编整理的公司年度活动经费申请报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司年度活动经费申请报告

公司年度活动经费申请报告1

　　一年一度的春节即将来临，根据行业的传统惯例，在传统的节日期间（中秋、春节）须加强企业外部环境的横向沟通。与企业的主管部门保持互动沟通的'良好关系。为此，物业公司建议如下：

　　1.拜访单位：市房管局综合科、物业服务中心、物业管理协会、z派出所

　　2.赠送形式：z的购物卡：4600元

　　3.宴请单位：市房管局及市物协、z派出所

　　宴请地点：安排在嘉年华会

　　为此，物业公司申请节日费用4600元

　　妥否，请批示！

公司年度活动经费申请报告2

尊敬的公司领导:

　　为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成20xx年的总销售目标；总经办提议20xx年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。

　　1、公司全年全体人员的.参与聚餐活动：①年底春节放假前

　　的公司大聚餐；②端午节聚餐；③中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年预计需开支20000元。

　　2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，

　　现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支20000元。

　　3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一

　　次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20000元。

　　以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢！

　　报告部门：总经办 20xx年11月11日

公司年度活动经费申请报告3

尊敬的公司领导:

　　为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的`沟通和协调，全力以赴达成XX年的总销售目标;总经办提议XX年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。

　　1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：

　　①年底春节放假前

　　的公司大聚餐;②端午节聚餐;③中秋节聚餐(另加每人一盒月饼发放);按预定10人每桌，总计60人计算，费用800(含酒水)每桌，全年预计需开支XX0元。

　　2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，

　　现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支XX0元。

　　3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一

　　次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支XX0元。

　　以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算;另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排(暂不纳入预算);为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢！

　　报告部门：总经办

　　xx年xx月xx日

公司年度活动经费申请报告4

尊敬的公司领导：

　　为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成XX年的总销售目标；总经办提议XX年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的'沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。

　　1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：

　　①年底春节放假前的公司大聚餐；

　　②端午节聚餐；

　　③中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年预计需开支XX0元。

　　2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支XX0元。

　　3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一

　　次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支XX0元。

报告部门：总经办

　　xx年xx月xx日

公司年度活动经费申请报告5

　尊敬的公司领导:

　　为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成20xx年的总销售目标；总经办提议将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的.支持和帮助。

　　1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：①年底春节放假前

　　2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支20000元。

　　3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一

　　次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20000元。

　　报告部门：总经办

公司年度活动经费申请报告6

　　下面，结合20xx年的工作，公司对20xx年度工作有以下展望：

　　1、以安全生产为前提，高度重视环境保护

　　安全生产和环保工作是公司赖以生存和发展的前提，我们要始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针为指导，坚持加强现场安全管理，及时发现，消除隐患；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和事故应急演练，提高员工安全意识；坚持领导每日巡查工作，保质保量的完成日常检查、专业检查和安全检查。20xx年x月份，第二车间发生的“甲醇钠着火”事故，至今历历在目，让我们感到后怕，幸亏当时火势不大，在场人员进行了正确、及时的扑救，火势得到了控制，否则后果不堪设想。因此，我们头脑中要紧绷“安全生产”这根弦不放松。

　　20xx年，公司在环境管理上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体质要系，公司加大了环保投入，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目标，在相关部门配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，幷列入国家的环保治理专项资金项目。公司力争在20xx年下半年完成这项工程。

　　2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶

　　20xx年，公司面对生产原材料不断上涨的挑战，特别是环氧乙烷价格连续六个月持续走高，着力节能减耗，从节约一滴水、一度电做起，加大监管力度，严格管理，严禁浪费。20xx年公司产品平均每吨耗费成本为58.6元，比去年同期上涨25%，这应当引起公司全力员工的`重视。

　　同时，我们要始终牢记“质量是生命”这一真理，坚持对每批产品进行严格的质量检验，坚持不合格产品决不出车间、决不进仓库、决不出厂的承诺。20xx年，公司客户对产品的满意率达到98%，其中对产品质量问题零投诉，希望公司全体员工共同保持，再创新高。

　　3、完善制度建设，加大执行力度

　　制度建设是企业发展的保证。公司发展壮大，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时，呼吁广大员工对公司的制度提出修改意见和建议，充分发挥集体的智慧，使公司制度建设更具合理性和可行性。

　　上述制度将在20xx年xx月xx日正式实施。在执行制度上坚持人人平等、赏罚分明，同时结合“以人为本”的指导思想，把情感融入管理当中，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变成员工自觉行动。

　　4、抓住市场，调整营销策略

　　为提高产销率和销售价格，20xx年对全国市场需求变化进行了认真分析，准确的把握住了农药乳化剂和一部分单体的价格走势，制定了切实可行的营销策略，建立起诚信的客户网络，不断提高产品的本地市场及周围地区的占有率。经过一年的努力，在客户中建立了良好的企业形象，产品售价在同行业中处于较高价位。20xx年，公司还将针对不同客户，度身打造不同营销策略，尤其是公司的大客户，争取实现“双赢”局面。

　　5、着眼未来，注重员工综合素质提高

　　建立学习型和创新性的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司根据年初制定的培训计划与各部门工作实际，认真组织开展了在全体员工范围内的专业知识培训和消防知识培训。20xx年公司的培训计划包括公司中层领导的ISO6288-88质量管理体系和ISO14001环境管理体系的整体培训以及企业标准化的全体员工范围内的培训。另外，针对财务部、安全生产部、化验室、研发部还会开展一系列的针对不同部门专业化程度较高的培训。

　　20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但是离我们的工作预期仍存在一部分差距。其一，部分员工主观能动性较差，工作主动性不强，积极性不够，缺乏进取精神。其二，个别员工综合素质有待提高，公司专业技术人才面临陷入青黄不接的局面。其三，有些管理人员创新意识较差，管理水平偏低，对工作还是老方法，老套路，缺乏新的突破，工作效率不高。希望公司全体员工正视上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

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