银行科技人员报告

银行科技人员报告

　　随着个人的素质不断提高，报告与我们的生活紧密相连，报告具有成文事后性的特点。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家整理的银行科技人员报告，希望能够帮助到大家。

各位领导同志：

　　大家好！

　　我是20xx今年5月开始担任科技部总经理助理，并主持科技部全面工作，至今已有一年半以上。一年半，在人生的旅途中，只是一个短暂的刻，但对我个人来说却是一个难忘的过程。回顾过去一年半的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，有收获，成绩有目共睹，不再一一列举。但我想解释的是，成就来之不易，包括银行领导的正确领导和今天在场的全行干部职工的帮助和支持，特别是科技部全体员工的辛勤工作和努力。在过去的一年里，作为科技部的负责人，我只做了一些应该做的工作，可以概括为以下五个方面：

　　一、加强管理，确保安全

　　在银行科技工作中，安全是首要任务，科技工作的成果在于各类银行业务能够正常顺利开展，无事故。首先，保证安全最有力的手段是制度。本着这一原则，我多次与部门内部人员讨论制度问题，调整原岗位责任，制定新的岗位责任制，强调岗位的必要性和重要性，细化岗位责任，对人负责，在管理层面有明确的管理分工，使科技工作在有序的环境中进行。而且，在部门全体员工的共同努力下，保证了修订后制度和新制度的实施。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉。只有保持整个信息系统的稳定、连续、高效运行，才能在此基础上谈下一步的发展，充分发挥现有和新开发的商业产品的作用。为保证系统的安全运行，年初为部门内部配备了移动值班电话，缩短了故障发生时的延迟时间。年初，我提出了保障ATM及POS银行卡区域网系统总体可用率达到99%以上。虽然我们的区域网系统在20xx年波动频繁，但今年的系统运行在我们对系统进行二次改造后一直非常稳定。我在加强管理和确保运营方面的努力取得了预期效果。

　　二、重点实施科技项目

　　在科技项目方面，20xx总行推出的新产品和更新原有业务系统的项目很多。一是支持业务部门参与激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需求而开发的足市场竞争需求而开发的许多产品。然而，根据沈阳的地区特点和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，如银证通信系统、工资加薪系统、文件中心系统等。在银行领导、相关业务部门和分行的合作下，这些新产品及时推出，丰富了我们的产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，在促进和支持未来改善我们的客户结构方面发挥了重要作用。

　　过去，由于总行的滞肘，我们的系统有些不利于市场发展。通过我们和其他分行的反馈，总行今年对这些问题进行了相应的改进。如：ATM、CRS自助设备设备的客户操作流程更新，从原来的吐卡到吐卡，方便客户提款操作；自助查询机系统改造，增加了查询机中金融交换的代理功能；等等。

　　三、把握全局，团结协作

　　在我看来，科技部是银行中至关重要的职能部门，我有责任对银行进行检查和后勤保障。在过去的一年里，我坚持从全行的角度考虑问题，客观分析科技对内外的影响。今年针对我行部分网点UPS如果电池不能正常工作，我提出了更换的建议，因为一旦网点停电不能正常运行，对行业影响很大。该建议得到了行业的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。

　　作为银行二线服务管理部门，加强与相关人员和相关部门的团结协调是做好科技服务的重要条件。为了做好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持接受建议，虚心接受不同意见，不断专行，不任性。平等对待每一位科技部员工，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，统一责任和权利，从而最大限度地调动科技部员工的积极性，从不逃避成功和权利。四、在过去的一年里，我非常重视加强科技部员工的思想作风和纪律建设，充分发挥科技部的整体效率，努力塑造勤奋、高效、务实的部门形象。一方面，我关心科技部员工的生活鼓励学习，严格纪律约束，坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面，我坚持严于律己，率先垂范。长期以来，我非常重视加强管理水平和业务能力的提高，不断培养指导实践、控制全局的能力，实现思想自律、学习主动、工作创造性。平时勤于实践，敏于思考，勇于创新。作为一名科技人员，要求我们实事求是，脚踏实地，培养务实的工作态度。作为关键部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自鼓。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，服从行政领导的安排，向每一位员工灌输行政精神和工作指导思想。作为员工的领导者，我始终坚持为员工创造学习和锻炼的机会，让每个员工都能提高自己，提高自己，丰富工作经验，让员工在工作中找到自己的社会价值。五、经过一年多的工作，总结经验、改进不足取得了一定的成绩，提高了自己的能力，但仍存在许多不足。

　　1、由于工作时间不长，社会经验不是很丰富，管理能力不足。希望以后领导能多指出，多批评，让我逐步提高自己，提高工作水平。

　　2、很少有人深入基层。由于科技部工作压力大，工作量大，很少到各业务部门和分支机构了解业务人员的工作情况，无法及时了解业务人员的工作情况，通过科技手段改善业务人员的工作环境。20xx年是我们寻求发展的一年。从科技的角度来看，我们应该增加对一线员工的技术支持。我认为我们应该从以下几个方面入手：

　　1、深入基层了解业务人员的工作情况，从科技角度提高业务人员的工作模式，提高业务人员的工作效率。

　　2、加强系统安全管理，确保系统稳定运行，为一线员工和客户提供稳定的系统环境。

　　3、加强计算机设备和微机使用管理，为计算机设备建立档案，规范业务人员的计算机操作。充分发挥各分行计算机管理员的作用，规范和控制各分行业务人员的计算机操作。

　　4、普及业务人员识，加强计算机应用培训。

　　5、业务部门提交的系统开发需求及时快捷，为业务部门的市场拓展提供技术支持。回顾过去，展望未来。坦白说，在银行领导的培养和同志的支持与配合下，我取得了一些成就，但这些都是微不足道的。由于自身水平有限，能力有限，在工作和学习中仍有许多不尽如人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。在今后的工作中，我决心一方面发扬成绩，再接再厉，另一方面自省、自警、自强、自励XX事业，尽力而为，死后自己。

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