盘点总结报告

盘点总结报告

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编精心整理的盘点总结报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

盘点总结报告1

　　紧张而有序的20xx年年终盘点工作已全部结束。盘点工作的顺利完成是大家共同努力的结果，从而进一步体现了各位同事对该项工作的的重视和用心主动的配合，在那里表示感谢。而且盘点工作到达了预期的目标与要求以及到达了盘点的真实目的! 在这次盘点中，很多同事对自我所负责的区域或范围用心主动的去清查和整理，他们的这种用心主动的态度值得表扬，而且更值得各位同事向其学习!在盘点过程中，康生给予了很多的指导，盘点进度得到了很好的控制。

　　如：行政部、总经办等所负责的区域，及时准确的完成了任务。对一些问题他们及时的沟通，很好地解决了遇到的问题;还有其他部门也相当顺畅，记得他们多次打电话来询问盘点的一些细节，也正是他们这样的态度，使得我们盘点的工作才得以很好的.完成。

　　自从年初提出“专单专订，专单专用”成本控制的这一要求以后，在这一次盘点中得到了很好的体现，与去年同期相比：主要体此刻总金额的下降及大部分类别金额的降低，而库存量的降低占了很大一部分(这方面我们绘制了表格，能够更形象的表现这一点)。采购部门和生产部门在控制要求上也做了很多的工作，仓库与车间的库存量有了明显的降低。

　　仓库的部分库存得到了妥善的处理和再利用，这一块虽是仓库主要带给相关库存资料与信息，但更离不开相关部门的用心配合。

　　如：库存的成品，化工料，纸箱，胶袋等，都有合理的再利用。R&D部为了利用库存的化工料，调整了相关的配方。其他部门用各种方法对相关的库存加以再利用。这样不仅仅降低了库存而且节约了成本。在那里不仅仅要感谢相关部门的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用库存的意识，主动地利用。 这次盘点在得以肯定的同时，也存在着一些不足。那里提出来，相关的部门需要及时的改善盒改善。

　　第一在执行程序时缺乏相应的手续，表现拖拉，对是否报废了，不是很明确，而实际上被放在一边，置之不理;

　　第二在处理生产余料的时候，没有及时的退回，造成不必要的挤压与损耗，会影响到产品成本核算的真实性。

　　第三库存虽有利用，但还是远远不够。一方面要及时地利用现有的库存，另一方面在采购时严格执行“专单专订”的规定，减少产生库存的机率。

盘点总结报告2

　　从20xx年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到20xx年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为94.9%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为43.3%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体情况如下：

　　1、各区域盘点监察结果

　　本次盘点共分12大区域，其中4大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。区域判定五金塑胶包材成品机加冲压辅助原材油泵油泵注塑总装仓OK仓OK仓OK仓OK车间车间车间料仓OKOKOKNG仓NG车间车间车间NGNGNG

　　2、各业务范围盘点精度

　　100%80%60%40%0%98.8%96.0%45%60%AA仓库盘点精度AA车间盘点精度BB仓库盘点精度BB车间盘点精度

　　3、盘点不符合点数统计

　　本次盘点抽查总点数为1244点，其中有68点不符，不符合率达到5.3%，而这68点主要集中在盘点计数问题。

　　序号1234564盘点区域五金仓BB仓原料仓BB车间注塑车间辅助车间总装车间合计不符合点数3385833868问题点分布计数错误3345832563规格错误123混料112

　　4、盘点问题的原因分析：

　　a)盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。

　　b)各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。

　　c)油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常过程的规范未严格执行造成。

　　d)开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数现象存在。

　　e)本部门在盘点后的抽盘工作未落实。

　　f)开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。

　　5、盘点工作中发现的其他问题

　　a)生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。

　　b)产线呆滞、不良、多余物料未及时退返，导致盘点前大量物料堆积。

　　c)仓库盘盈盘亏工作未及时实施，造成监察前大量盘盈盘亏提出。d)油泵车间及油泵仓库物料精度低下，需要强化管理工作。

　　e)监察的判定标准比较宽松，需要制定针对定期盘点的物料相符标准。

　　f)成品样品未及时处理，形成成品呆滞。

　　g)本次监察采取在盘点清单抽样的方法，存在漏盘无法发现的可能，今后需要给予监察人员有随

　　机抽查的权限。6、盘点工作的奖惩

　　根据《扬信德20xx年终盘点计划》中“9、监察结果运用”，以及盘点监察结果，实施对相关人员的奖惩，奖惩结果如下：

　　序号盘点区域盘点精度奖励对象ab1

　　五金仓98.94%cdef2注塑仓99.6%

　　奖励金额200元200元200元200元200元300元200元200元300元200元300元200元300元300元

　　处罚对象处罚金额200元200元300元

　　备注3456484、

　　总括:包材、仓成品、仓原材料、仓冲压车间、机加车间、注塑车间、100%100%94.62%100%100%88%

　　从盘点结果来看，BB仓库及BB车间盘点精度很低，需要强化过程的`管理，规范业务要求，彻底执行仓库管理的各项要求，确保业务水平的持续提升。AA各生产车间整体水平还是不错，确实彻底进行了清理，在动态盘点中达到如此水平还是付出了很大的努力，希望强化对员工的盘点培训和盘点过程的监控，进一步提升盘点水平。AA仓库整体水平非常高，说明整个过程控制非常好，希望继续发扬。

　　在盘点监察时得到了各盘点部门的积极配合，各监测人员非常敬业、认真负责，从而使监察工作顺利完成，非常感谢各盘点部门及监察人员的努力。

盘点总结报告3

　　盘点时间：20xx年XX月XX日XX时XX分 至 XX时XX分

　　盘点范围：XX子公司库房 盘点方式：静态盘点 盘点人：各子公司仓库库管 监盘人：各子公司财务主管

　　一、 库存盘点目的

　　1. 了解现有的库存实际情况；

　　2. 检验2014年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

　　3. 为了2014年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高； 4. 提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结； 5. 检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

　　二、 盘点结果：

　　1) 公司账面库存数量合计XX.XX，金额合计XX.XX元，实际盘点数量XX.XX，金额合计XX.XX元，盘盈/亏数量合计XX.XX，盘盈/亏金额合计XX.XX元。明细如下表所示：

　　2) 列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

　　三、 盘点实施情况 1. 盘点情况概述：

　　进行概述说明 2. 抽盘情况：

　　是否进行抽盘，XXX类主材进行盘点。 3. 存货的'管理情况：

　　整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。 有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。 4. 特殊事项：

　　地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

　　四、 公司存货的库存结构介绍

　　1. 公司账面库存金额合计XX.XX元，占公司总资产的XX.XX%，库存周转率为

　　XX.XX%。

　　2. 主材类账面库存金额合计XX.XX元，占公司存货的XX.XX%，库存周转率为

　　XX.XX%。

　　3. 基材类账面库存金额合计XX.XX元，占公司存货的XX.XX%，库存周转率为

　　XX.XX%。

　　四、结论

盘点总结报告4

　　20xx年至20xx年，本人在住院药房工作期间，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，切实保障了人民群众用药安全、有效、经济、合理。在领导的关心和领导下，在有关部门和科室的大力支持帮助下，紧紧围绕住院药房的工作重点和要求，全班组人员以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。现将本人近三年在住院药房工作总结如下：

　　一、完善工作流程,提高工作效率,方便护士、病人。

　　住院药房是药剂科直接面对护士、病人的重要窗口，如何方便护士、病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。随着日工作量的增加，为了更好的完善药房工作，提高工作效率，为了更好的方便护士、病人，在满足其要求的前提下，首先做好与护士、病人的沟通，告知其耐心等待，班组人员通力合作将方剂尽快调配完毕。这也充分体现了住院药房全体人员的积极性，齐心协力，克服困难。受到了护士、病人好评。

　　二、做好每天药品计划、每季度药品盘点工作。把每一项工作做实做细，为下一步的工作开展打好基础。

　　按照保证临床一线用药的要求，根据月销售情况及临床科室处方调配情况做好药品的订制，每天药品计划8：30前提交完毕，满足临床科室药品销售的需求并受到了领导的表扬。在这一年的时间里，住院药房能很好做到了药品的供应。每季度末全住院药房人员进行药品盘点，为保证盘点数据的准确性，盘点工作均安排在临近下班时间及班后。为保证信息系统药品运行数据的准确性,随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度，年度盘点工作进行顺利，库存药品做到电脑数与账本相符，账物相符，无差错事故发生。且盘点药品做到了心里有数、摆放合理、整齐。

　　三、做好药品管理。

　　收到计划药品后，认真做好进药的查对和验收，认真查看药品的效期和认真维护药品的日常养护。在工作中根据季节的变化和临床科室的用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新。紧密配合临床各科室做好各病区处方和领药单的调配工作，确保药品和制剂的质量，同时努力做好合理用药工作，完善治疗方案的`实施，努力提高自身素质，以期更好的加强管理，使药品质量得以保障，以保障患者用药安全、合理、有效、经济。

　　四、做好药房各种表格的登记。

　　1、温湿度、冰箱温度登记：加强医院药房药品的管理，对库房药品的存储条件进行规范，每日观察温度、湿度的变化，并做好登记工作。随时观察及调整冰箱温度，并及时登记。

　　2.科室工作量统计：每月定期统计科室人员工作量，做到了上报及时、数据真实。

　　五、规范特殊药品管理。

　　对毒麻精神的药品严格按“一双四专交接班”管理，即：专人、专柜、双锁、专账、专用处方、并严格执行交接班制度。本年度住院药房很好的做到了处方、药品、库存的统一，未出现无处方药品的发放、及药品缺失等问题。

　　六、加强业务学习，努力提高服务质量。

　　认真学习药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》的规定调剂药品，坚持“四查十对”严防发生差错事故，熟练掌握了药房调剂工作制度，药房调剂职责。一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中提高自身素质和业务水平。 总之，回顾近三年来的工作，我们会继续发扬科室好的做法，发扬主人翁的思想，刻苦学习，踏实工作，在新的一年里迎接新的起点新的机遇新的挑战，我们有信心我们做的会更好。

盘点总结报告5

　　在本月盘点工作总结，现就盘点中出现的一些问题反映如下：

　　1、仓库物料放置不规范，物料摆放零乱；镀银产品裸露在外，A类物料无包装箱,尾数箱标识不清。

　　2、仓库的帐、物、卡不符，而且很多物料都物料卡片无库位。

　　3、产线退料仓管员接收物料，没有正确摆放在指定的库位。

　　4、盘点人对物料所管物料责任心不强，发现问题不会主动寻找原因。

　　采取措施：

　　1、仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的.贴好相关周转标识；

　　2、对帐、物、卡不符的问题，我们通过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致；物料卡应建立库位，做到随时可填写，仓库帐务应做到当日清理完毕。

　　3、发料退料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领退发料一律凭领料单或其他正常手续。

　　4、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上不准确性，致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中一定要做到准确，存在差异数的必须查明其差异原因。

盘点总结报告6

　　一，盘点前开会确定（参会部门：仓库、生产中心）

　　系统数据导出日期：20xx年8月31日

　　盘点前确定基准日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盘点范围：产成品、半成品、返修品、物料库。 盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、生产部门。 盘点直接负责人：方育娇

　　盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。

　　三，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”）

　　本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为 元，实际盘点金额为元，暂时盘亏金额为元，盘盈金额为 元，未盘点金额为 元，

　　差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。

　　差异原因：（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达 元和元。（2），另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到 元左右。（3），未盘点金额约元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。

　　四，盘点存在问题

　　存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化 。

　　问题所在：

　　1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错率。

　　2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资源。

　　3，返修品没及时退还供应商或工厂维修。

　　4，以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率。

　　5，由于空间的限制，存货分区不明确。

　　6，分工不明确，部门间协作性非常差。

　　7，盘点工作得不到相关部门的.重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。

　　8，盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。

　　9，盘点流程不明确，责任不明确，缺少复查复核人员。比如说我和杨林参加了盘点，登记、统计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和杨林来复查，特别是涉及数量非常大的物料，我不敢保证数量是100% 的准确，这时候复查应该由另外的同事来执行，保证数据准确性，保证帐实一致。

　　10，对于帐实不一致的产品，最终又找到实际产品的数据，应该由生产或者仓库说明原因制

　　作调整表格，最终才能在管理系统上调帐。

　　五，盘点意见

　　针对公司盘点的情况，以及在盘点遇到的问题，我提几点盘点方面的意见：

　　（一），完善仓库管理，做到制度化、标准化。根据公司仓库管理制度，做好收发管理、品质管理、安全管理。

　　（二），明确盘点流程

　　1，盘点前。

　　（1），仓库管理员需将还未有编码的存货通知生产中心及时补编编码，做好物料标识。

　　（2），盘点前仓库人员需对货品先进行分区摆放确定盘点区域，存货以产品区、半成品

　　区、返修品待检区、物料区、电子类区、包材区分成几个区域，提高盘点进行时的效率。

　　（3），由领导指定一个盘点统筹者，其他参与盘占人员必须服务统筹者的工作安排。

　　（4）,制定盘点计划，进行人员分工，确定盘点人员，复查人员，登记人员、统计人员，可以2个人一个盘点小组，确定复查比例，盘点差错率，并由相关人员签字明确责任。

　　（5），明确关于盘点奖罚制度。对于已签字确认的盘点人员、复查人员无故缺席的有明确的奖罚制度。

　　（6），确定盘点时限，严格按时进行盘点。个人觉得为了不影响销售和进货，可以利用周末两天不进货不出货的时间进行盘点，如果人员安排方面合理，一次盘点两天基本可以完成，至于占用到大家休息的时间，相关参与盘点人员也可以进行调休。

　　2，盘点开展时。

　　（1），盘点人员一经签名确认，就必须按计划行事，认真负责，规范统一；不出现重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，相关盘点人和复查人要负责任。

　　（2），盘点登记人员认真填写存货卡片，名称、货号、规格必须明确，数量一定是实物数量，真实准确。

　　（3），复查人员应以金额大、单价高、容易出差错的产品及物料进行抽取，并在抽查栏签名确认，。

　　（4），复查人员根据初盘数据，抽取时发现差异的应该由仓库主管参与重新盘点并更正初盘数据，对于高于确定差错率的区域货品进行重新全盘。

　　（5），仓库主管将初盘数据以及签字更正过后的初盘数据输入电脑形成电子文档，汇总打印《盘点清单》签字后提供给财务部，由仓库主管、财务主管签字后才能进行帐实对比。

　　3，盘点后统计数据

　　（1），财务部以已审核过《盘点清单》为依据，以及仓库主管提交的电子文档，与存货系统账面数量，汇总《库存盘点帐实汇总表》，计算出盘盈盘亏数，生成《盘盈单》和《盘亏单》。

　　（2），仓库主管根据财务部的《盘盈单》和《盘亏单》查找盘盈盘亏的原因，并将和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批。

　　（3），财务部根据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。导出调帐后数据，以便查看。

　　4、盘点后续工作

　　（1），严格执行存货卡片进出登记，结余存货数量，有利于随时掌握存货数量，也有利于下次盘点工作。

　　（2），生产部门根据盘点审批调帐后的《库存盘点帐实汇总表》及时进行物料相关处理，

　　对于已经过期成呆滞物料的及时调出重点管理区域，分开管理；对于返修的产品及时进行维修，及时盘活资金。

　　（3），对于涉及数量非常大、价值小、易耗的标贴、铭牌进行分开管理。以上是我对参与盘点统计工作后存在问题的看法，因为自己不是专业仓库管理人员，看法难免比较片面，但是相信只要部门之间协调好了，大家一起合作，把发现的问题提出来，及时把问题解决，形成标准，就达到每次盘点所要目的。

盘点总结报告7

　　为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

　　一、 本次盘点工作的重点：

　　是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的.存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符，盘点清查报告。

　　二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：

　　1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有责任向***反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作;

　　2、建立并完善了资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产(例如：空调等)、公用电子产品(例如：复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的制度，其目的就是明确责任、强化管理;

　　3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

　　三、公司下一步资产管理工作的重点：

　　1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

　　2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

　　3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

　　******** 公司盘点领导小组

　　20xx年10月31日

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